Third Circle Asset management
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업 및 사례소개
2. 집단 내 구성원의 역할
(1)같은 역할을 가진 구성원의 장단점
(2)다른 역할을 가진 구성원의 장단점
3. 집단 내 구성원의 역할에 대한 해결점
(1)같은 역학을 가진 구성원의 장단점에 대한 해결책
(2)다른 역할을 가진 구성원의 장단점에 대한 해결책
4. 집단 내 다른 구성원을 보는 관점
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅰ.서론
지난날 조직 구성원들은 조직 내에서 남들과 다른 것을 금기시 했다. 자신의 성향이 어떠한가에 대해서는 외면하며 다른 구성원들과 비슷해지기 위해서 자신을 숨겼다. 이는 과거 기업들이 조직 구성원들이 서로 다른 특성을 갖는 것을 극도로 꺼려했기 때문이다. 단일화된 조직 구성원들의 특성과 단조로운 시각으로 효율적인 업무 달성만을 조직의 주요 목표로 삼았다. 그러나 최근 기업들은 뚜렷한 개성을 가진 조직 구성원들을 존중하며 동시에 이들의 다양한 특성들을 조직에 유용한 방향으로 승화시키기 위해 적극적인 노력을 기울이고 있다. 이에 따라 다양한 특성을 가진 조직 구성원들에 대한 평가가 점차 긍정적으로 변화하고 있다. 집단 내 구성원들은 그들의 특성과 조직의 특성에 따라 서로 같은 역할을 가질 수도 있고 정반대의 역할을 가질 수도 있다. 어떠한 경우가 조직에 더 긍정적인 영향을 끼치는 지는 기업이 가지고 있는 목표에 따라 달라질 수 있다. 본 보고서에서는 ‘The Third Circle’의 사례를 적용하여 집단 내 구성원들의 역할과 다른 구성원들의 역할을 수용하는 태도에 대해서 분석하고자 한다.
Ⅱ.본론
ⅰ)연…(생략)
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모델`은 주류 활동에 참여하지 않고, `Sideline` 에서 활동한다. 이들은 자신의 의견을 잘 내놓지 않지만, 가까이 할 시 지속적인 공격을 할 수 있다. 마지막으로 `상어모델`은 바다의 포식자와 같이 위협적인 존재이다. 이들은 기회주의적이고 날카로우며, 타인이 잘 보지 못하는 기회를 발견해낸다. 일반적으로는 팀의 구성원으로 `돌고래 모델` 만을 원할 것이다. 그러나 그룹이 `돌고래 모델`로만 구성 될 경우, 효과적인 목표 달성을 위한 접근방법이 좁아질 수 있다. 따라서 많은 기회를 얻는다 하더라도 세 가지 모델로 구성된 그룹과 비교했을 때, 보다 나은 결과를 내기 힘들다. 예를 들면 `복어 모델`은 그룹에서 중요한 역할을 한다. 이들은 지속적으로 문제를 제기하기 때문에 그룹 멤버들로 하여금 그들의 전략을 다시 한 번 돌아보게 만든다. 이는 곧 문제의 해결로 이어진다. 또한 `상어 모델` 역시 중요한데, 이들은 구성원들로 하여금 그들의 접근법 또는 전략이 가지고 있는 위험성에 대해 신중히 고려하게 한다. 그 이유는 `상어 모델`은 적절한 기회가 보이면 주저하지 않고 공격할 것이기 때문이다. 즉 계획에 내재된 모든 위험성에 더욱 고려 할 기회를 제공한다.
위와 같은 모델들의 특성을 고려하였을 때, 세 가지 모델들의 균형이 이루어졌을 때 이상적인 그룹이라 할 수 있다. 이러한 그룹은 가장 효율적인 방법으로 가장 효과적인 결과를 낳는다. `Third Circle Asset management`는 이러한 연구 결과를 바탕으로 각 분야 전문가들을 각각 그 분야에 배치하여 조직 목표를 위한 업무를 수행 중이다
ⅱ)집단 내 구성원들의 역할
① 같은 역할을 가진 조직 내 구성원들
대부분의 조직원들은 자신의 조직원으로 ‘돌고래’와 같이 적극적이고 팀의 조화를 중시하는 유형의 사람을 원한다. 조직원들이 모두 같은 유형의 사람들로 이루어질 경우 조직 내의 갈등이 적어지고 더 많은 기회를 창출할 수 있다. 하지만 모든 구성원을 같은 역할을 가진 사람들로 구성할 경우