TG삼보의 문제점과 해결방안

저가PC를 공급함으로써 가격경쟁력을 잃었다.
이처럼 기술력에 의한 원가절감 효과가 한계에 다다른 상황에서 대만 중국의 저가공세에 의해 우리나라의 중견 컴퓨터 기업인 삼보컴퓨터가 nut cracker에 끼인 호두처럼 지속적인 압박을 받게 되어 법정관리를 신청하게 되었다.

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_NOTES_2_
중간상이 너무 많았고 중간상이 없을 시 제품을 생산하고 판매하는데 어려움을 겪음, 중간상이나 중간 판매상에 대한 의존도가 상대적으로 큼.
직접판매를 실시한 델과 비교해서 설명-전화를 통한 다이렉트 판매에서 시작, 인터넷 시대를 맞아 더욱 급성장하고 있는 델 컴퓨터는 인터넷을 통해 소비자가 각자의 필요에 맞게 컴퓨터 사양을 주문하면, 그렇게 모두 사양이 다른 PC들이 1분에 수십 대씩 조립되어져 나오고, 며칠 만에 소비자의 손에 배달된다. 이는 그들이 시장의 트렌드를 정확히 읽고 그것에 알맞은 대응책을 세웠기 때문에 가능한 것이었다.

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_NOTES_3_
과거사례를 보더라 진로 뿐만 아니라 무리한 계열사 확장을 통해 위기를 맞은 기업들이 추구 할 수 있는 것은 계열사를 통폐합 하거나 매각 하여 슬림화 하는 것이다. Tg 삼보는 또한 계열사들은 매각하거나 통페합 하는 방법으로 해결 하려 했다. 현재 tg 삼보는 몸집을 줄인 후 블랙박스, tv 와 같은 새로운 분야로 진출 하고 있는 실정이다. 패인포인트인 무리한 계열사 확장을 극복 했다기 보단 과거의 실패를 스스로 해결해 가는 과정이라고 할 수 있다.
= 무리한 다각화
(정리할 수 있는 타이밍 놓침) 당초 공학도에 의해 PC조립회사로 출발한 회사가 경영권이 2세로 넘어오면서 PC사업외에 다양한 사업에 진출하기 시작했다. 그러나 PC부문에서 수익성이 확보되지 않은 상태에서 무리하게 PC조립과는 무관한 부실업체들을 인수함으로써 재무구조를 악화시켰다. 2000년 2001년 사이에 재무구조가 급격히 악화되었음을 알 수 있는데, 이 당시 해외 판매법인을 제외한 삼보컴퓨터의 계열사나 투자사가 22개에 달했다

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