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SPA 브랜드 분석과 SPA와 LOGISTICS의 관계 및 H&M 물류 전략 예시
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본문/내용
_SLIDE_1_
_SLIDE_2_
INDEX
01
SPA 브랜드
02
SPA와 LOGISTICS의 관계
03
H&M 물류 전략 예시
04
SUGGESTION
05
REFERENCE
_SLIDE_3_
SPA 브랜드
01
H&M
_SLIDE_4_
H&M
SPA 브랜드 (Specialty store retailer of Private label Apparel Brand)
01
자사의 기획브랜드 상품을 직접 제조하여 유통까지 하는 전문 소매점
기획, 생산, 판매의 일관관리로 중간 비용을 절감하고, 고객 접점 정보의 확보가 용이
→ 유통의 다단계성에 기인하는 재고관리 등의 비용 증가를 억제 가능
단, 시장 수요 예측을 잘 못할 경우에는 대량재고의 발생 및 판매기회 상실 RISK 존재
패션산업의 환경변화
참고 : 패스트 패션에서 배우는 역 발상의 지혜 ,삼성경제연구소 ,이준환 2xxx
매체 중심의 마케팅 → 공간 중심의 마케팅
유행주기의 단축
공급사슬의
변화 필요성
신흥국 시장 부상
패스트 패션 “역발상”
기획 생산 → 반응생산
로…(생략)
_SLIDE_2_
INDEX
01
SPA 브랜드
02
SPA와 LOGISTICS의 관계
03
H&M 물류 전략 예시
04
SUGGESTION
05
REFERENCE
_SLIDE_3_
SPA 브랜드
01
H&M
_SLIDE_4_
H&M
SPA 브랜드 (Specialty store retailer of Private label Apparel Brand)
01
자사의 기획브랜드 상품을 직접 제조하여 유통까지 하는 전문 소매점
기획, 생산, 판매의 일관관리로 중간 비용을 절감하고, 고객 접점 정보의 확보가 용이
→ 유통의 다단계성에 기인하는 재고관리 등의 비용 증가를 억제 가능
단, 시장 수요 예측을 잘 못할 경우에는 대량재고의 발생 및 판매기회 상실 RISK 존재
패션산업의 환경변화
참고 : 패스트 패션에서 배우는 역 발상의 지혜 ,삼성경제연구소 ,이준환 2xxx
매체 중심의 마케팅 → 공간 중심의 마케팅
유행주기의 단축
공급사슬의
변화 필요성
신흥국 시장 부상
패스트 패션 “역발상”
기획 생산 → 반응생산
로…(생략)
| 📝 Regist Info |
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I D : rain******** Date : 2015-12-02 FileNo : 15126820 |
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