SPA 브랜드 분석과 SPA와 LOGISTICS의 관계 및 H&M 물류 전략 예시

_SLIDE_1_ _SLIDE_2_ INDEX 01 SPA 브랜드 02 SPA와 LOGISTICS의 관계 03 H&M 물류 전략 예시 04 SUGGESTION 05 REFERENCE _SLIDE_3_ SPA 브랜드 01 H&M _SLIDE_4_ H&M SPA 브랜드 (Specialty store retailer of Private label Apparel Brand) 01 자사의 기획브랜드 상품을 직접 제조하여 유통까지 하는 전문 소매점 기획, 생산, 판매의 일관관리로 중간 비용을 절감하고, 고객 접점 정보의 확보가 용이 → 유통의 다단계성에 기인하는 재고관리 등의 비용 증가를 억제 가능 단, 시장 수요 예측을 잘 못할 경우에는 대량재고의 발생 및 판매기회 상실 RISK 존재 패션산업의 환경변화 참고 : 패스트 패션에서 배우는 역 발상의 지혜 ,삼성경제연구소 ,이준환 2xxx 매체 중심의 마케팅 → 공간 중심의 마케팅 유행주기의 단축 공급사슬의 변화 필요성 신흥국 시장 부상 패스트 패션 “역발상” 기획 생산 → 반응생산 로컬 비즈니스 → 글로벌 비즈니스 트렌드 추종자 → 트렌드 리더 _SLIDE_5_ H&M SPA 브랜드 (Specialty store retailer of Private label Apparel Brand) 01 MAKER형 SPA RETAIL형 SPA 특징 어패럴 메이커가 소비자에게 직접 판매하는 형태 “자사 시스템”에 의한 기획, 생산, 상품 공급 일반 소매점이 오리지널 상품을 개발해 판매하는 형태 “아웃 소싱”에 의한 기획, 생산, 상품 공급 장점 유통비용 축소, 소비자 파악, 재고 리스크 최소화 신속한 QR가능, 상품 기획 및 생산력 향상 아웃소싱을 통해 제품 개발이라는 핵심 역량에 집중가능 다양한 전략적 제휴 및 협업체제 가능 단점 기획, 생산, 물류, 유통까지 일체형으로 대규모 자금 소요 매입에 의존하기 때문에 상품 소진…
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