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SK telecom의 인적자원관리 분석

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목차/차례

  1. _SLIDE_1_
  2. Making or Buying
  3. 3조 강진희 권용범 이승환 이진규 임재준 임찬현 정구상 조혜림 황정우
  4. _SLIDE_2_
  5. 개요
  6. 인재전쟁
  7. 인재영입과 육성 중 어느 것이 효과적인가
  8. 기업의 가치공유 측면
  9. 성과적 측면
  10. 차별성의 측면
  11. 지속성의 측면
  12. 결론
  13. _SLIDE_3_
  14. 인재전쟁
  15. 90년대 후반부터 시작된 인재의 채용과보유를 위한 기업들의 치열한 경쟁 상황을 설명하는 용어
  16. “인재전쟁은 조직에 유리하다”
  17. vs
  18. “인재전쟁은 조직의 건강을 해칠 수 있다”
  19. _SLIDE_4_
  20. 인재전쟁
  21. 직원들의 역량과 능력에 따라 차등화
  22. A급 인재 영입 비용 ` 그들의 성과 가치
  23. 높은 불확실성, 변화와 유연성을 요구하는 시장의 압박, 교육훈련을 통한 기업의 인재육성체계의 한계를 극복
  24. _SLIDE_5_
  25. 논제
  26. 인재영입과 인재육성 중
  27. 어느 것이 효과적인가
  28. 기업 가치의 공유 측면
  29. 성과적 측면
  30. 차별성의 측면
  31. 지속성의 측면...

본문/내용

_SLIDE_1_
Making or Buying
3조 강진희 권용범 이승환 이진규 임재준 임찬현 정구상 조혜림 황정우
_SLIDE_2_
개요
인재전쟁
인재영입과 육성 중 어느 것이 효과적인가
기업의 가치공유 측면
성과적 측면
차별성의 측면
지속성의 측면
결론
_SLIDE_3_
인재전쟁
90년대 후반부터 시작된 인재의 채용과보유를 위한 기업들의 치열한 경쟁 상황을 설명하는 용어

“인재전쟁은 조직에 유리하다”
vs
“인재전쟁은 조직의 건강을 해칠 수 있다”
_SLIDE_4_
인재전쟁
직원들의 역량과 능력에 따라 차등화
A급 인재 영입 비용 ` 그들의 성과 가치

높은 불확실성, 변화와 유연성을 요구하는 시장의 압박, 교육훈련을 통한 기업의 인재육성체계의 한계를 극복
_SLIDE_5_
논제
인재영입과 인재육성 중
어느 것이 효과적인가
기업 가치의 공유 측면
성과적 측면
차별성의 측면
지속성의 측면
결론
_SLIDE_6_
1. 기업의 가치공유 측면
“기업의 본질은 가치관에 있다.”
- 사람을 움직이는 것은 돈이 아니라 의미이다
- 위기 속에서도 조직을 승리로 이끄는 힘이 바로 가치관의 공유이다
→외부에서 영입한 인재보다는 사내…



📝 Regist Info
I D : rain********
Date : 2015-12-02
FileNo : 15126770

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