POSCO의 BSC 운영 및 성과 분석

POSCO의
BSC 운영 및 성과 분석
`목 차`

Ⅰ. 전략적 성과관리(BSC)
1. 기존 성과 관리 시스템의 문제점
2. BSC의 등장배경과 필요성
3. BSC의 개념
Ⅱ. BSC 구축운영 사례(POSCO)
1. POSCO 기업소개
2. POSCO의 BSC 도입배경
3. POSCO의 BSC 구축 및 운영 프로세스
Ⅲ. POSCO의 BSC 도입으로 재무성과와 운영활동에 미친 영향
1. POSCO의 BSC가 원가구조와 매출에 미친 영향
2. POSCO의 BSC가 전사적 성과에 미친 영향
Ⅳ. POSCO의 BSC 도입 후 비교 분석
1. 산업 평균과 비교분석
2. 주요 경쟁기업과 비교분석
Ⅴ. 결론
Ⅵ. 참고문헌 및 부록

Ⅰ. 전략적 성과관리(BSC)

1. 기존 성과 관리 시스템의 문제점
재무적 관점의 전통적 성과관리는 재무적 성과지표 중심으로 단기적 실적에 집착하여 경영자가 올바른 전략수립과 의사결정수행을 할 수 없었고 기업의 장기적 성장을 저해하였다. 또한 지표 관리의 의미가 불명확하여 객관적 평가기준 및 평가방법이 어려웠으며 지표의 분석과 활용 부족으로 조직원의 협력과 나아가 조직 전체의 이해를 저해하였다. 시스템의 복잡성이 업무유연성을 저해함으로…