McKinsey 7S Model and Stark industries과 Product Line Analysis(제품라인분석)

를 위한 회사의 원천은 무엇인가 -생산단가(Cost), 품질, 서비스, 기술적 리더쉽 등2)사업활동에서 무엇이 전략적 우선순위에 드는가 -신시장 침투, 신제품 개발, 리드타임 단축, 고객서비스 개선 등
1. MODEL ANALYSIS
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스킬 (Skill)
` 조직 내에서 그 존재가 구별될 수 있는 특이한 역량, 사람들, 경영관행, 시스템, 기술 등`
1) 회사가 특히 잘하는(좋은 성과를 가져오는) 비즈니스 활동은 무엇인가2) 조직이 개발해야 할 필요가 있는 새로운 능력은 무엇이며, 장래 경쟁을 위하여 배울 필요가 없는 것은 어느 것인가
현 상황을 파악하고 미래의 상황으로 나아가는 데 필요한 질문
1. MODEL ANALYSIS
타 회사에 비교하여 회사나 팀의 강점이나 직원들의 업무 수행능력을 물음 또한 이런 강점 및 능력이 어떻게 모니터되고 평가되고 있는지도 고려
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기업이 필요로 하는 사람들과 그들이 갖고 있는 능력이나 지식 등의 집합체.
사람 계발, 훈련, 사회화, 통합 방법과 조직 구성원들의 경력 관리 방법도 포함
구성원 (Staff)
` 사람들과 그들의 배경, 역량, 리쿠르팅, 선택 및 사회화를 위한 조직의 접근방법 `
현 상황을 파악하고 미래의 상황으로 나아가는 데 필요한 질문
1) 조직은 사람들을 어떻게 리쿠르팅 하고 계발하는가 - 공식적 훈련, 멘토링, 스트레칭 업무 할당 등.2) 경영업무와 관련된 조직구성원의 인구통계학적 특징은 무엇인가 - 배경, 교육, 나이, 성, 국적, 경력 등3) 조직에서 가장 강력한 리더들은 어디에서 발견되는가 또한 가장 약한 리더들은 어디에서 발견되는가 - 기능파트, 생산파트, 연구파트, 영업파트 등
1. MODEL ANALYSIS
_SLIDE_13_
평가/보상 제도와 같은 관리제도, 경영 계획 및 목표 설정 시스템, 결과 조정 및 통제 시스템
구성원들의 행동을 체계화하고 특정 방향으로 유도하는 공식적 프로세스와 절차들.
시스템 (System)

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