LG전자의 인사고과제도

경쟁을 위해 공개된다. 결과 공개로 인한 논란은 있으나, 공정한 평가문화 정착과 보상과 연계되는 성과주의 인사시스템을 위해 필요한 절차이며, 조만간에는 연봉등급 또한 공개할 예정이다.
LG전자 인사고과의 문제점으로는, 불완전한 인간이 또다른 인간을 평가한다는 평가자 태도 문제와 평가시기가 되어 급급하게 평가하게 되는 활용의 문제가 있다. 또한 MBO역시 효과가 하향평준화 되고, 타당도가 떨어진다는 단점이 있다. 또 앞서 말했듯 미흡한 역량평가도 논란의 여지가 있다.
이에 우리는 LG전자에 대해, 인사기능보다는 전략기능으로, 또 역량평가에 대한 명확한 이해를 제안하는 바이다. 덧붙여, 개인과 조직 평가를 함께 생각하여야 할 것이며 평가제도의 보완과 함께 꾸준한 평가자 교육 등 종합적이고 체계적인 접근이 필요할 것이다.
이번 프로젝트를 통해 우리는 어떻게 인사고과가 실무에 적용되는지와, 평가는 피드백 등을 통해 과정에도 영향을 미치지만, 결국엔 결과 위주인 평가를 확인할 수 있었다.
Ⅱ.서론
1.조사의 필요성 및 목적
인적자원관리의 중요성은 시간이 흐를수록 커지고 있다. 과거 생산수단 중 하나에 불과했던 노동력은 현재 기업의 핵심자원으로 여겨지며, 그에 대한 관심이 높아짐에 따라 인적자원을 관리하는 인사제도를 향한 관심 또한 늘어났다. 대부분의 기업은 그들의 이념과 부합하는 인재를 선발하고 교육하며 성과에 대한 적절한 보상을 함으로써 생산성을 향상시키는 과정을 반복한다. 이 중, 본 팀은 기업의 궁극적 목적인 이윤창출을 달성하기 위해서는 조직구성원의 성과를 측정하고 그에 따른 보상을 지급하는 것이 가장 효과적이라고 판단했다.
따라서 선발/교육/인사고과/복리후생/보상 등으로 이루어진 인사제도 체계 중 조직구성원의 성과를 평가하는 기준이 되는 ‘인사고과’에 대해 많은 궁금증이 생겼고 기업사례 조사를 통해 해당 분야를 심층적으로 탐구하기로 하였다.

2.인사고과란
1)인사고과 [人事考課 , personnel rating , p

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