LG전자 해외진출 사례분석

원단 명칭, 응원가, 응원도구 및 구호 공모 사이트 운영
- 다양한 프로그램 구성으로 중국 내 월드컵 응원 및 홍보효과 증대
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기능별 조직
아시아(중국)

경영 조직의 현지화는 아직 미흡한 수준이다.

1) 중국 내 경영전략
경영전략수립은 지주회사에서 주도하나 자원투입이나 지분율에 관한 결정 본사에서 한다.

2) 지역 본사제도의 미흡
LG중국공사는 중국 내 지주회사에서 지역본사의 역할을 하지만 많은 부분이 한국에서 지원이 이뤄지고 있는 실정이다.

3) 독자 사업 운영권
독자적 사업 운영권이 없으며 진출전에 한국 본사의 Top Management의 승인을 받아야하며 본사 전략과 동일성을 유지해야 한다.

4) 독자적 기술체계의 미흡
아직 원천 기술을 한국에서 가져와야 하며, 중국 내 생산법인물품 중 40%가 내수용이며, 60%이상이 수출용으로 아직 원가절감을 위한 글로벌 생산 기지의 역할이 더 크다.

5) R&D 등의 자생력 부족
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기능별 조직
미주지역


LG전자 브라질법인은 최근 현지 유력 언론들로부터 `전자통신 분

야 1위 기업`으로 잇달아 선정되면서`프리미엄 LG` 브랜드 파워를 인

정받고 있다. 또한 美 최고 권위 소비자 만족도 조사 기관 `제이디 파

워`의 `05년 미국 휴대폰 평가보고서에서 휴대폰 고객만족도 종합

평가 1위 획득하고 지난 2003년 물류혁신에 기여한 공로로 멕시코 대

통령 표창을 수상하는 등 미주지역 시장에 진출하여 매출액, 시장점

유율과 함께 고객 만족, 지역 사회, 경제 부문에서도 큰 성과를 올리고

있다.
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기능별 조직
미주지역


1) 생산의 현지화

멕시코 공장은 한국의 창원, 중국의 텐징 공장과 함께 LG전자의 3대 백색가전 생산기지를 구출하고 있다. 멕시코 현지에서 주요 가전 제품 대부분을 생산, 판매하고 있어 제품의 적기 생

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