HRM 중요성을 높이는 요인

_SLIDE_1_ HRM 중요성을 높이는 요인 _SLIDE_2_ 1. HRM(인적자원관리)의 개념 2. HRM(인적자원관리)의 접근 3. HRM(인적자원관리)가 중요하게 된 요인 4. 실제 기업의 HRM(인적자원관리) 사례 5. HRM(인적자원관리)의 경영적 시사점 목차 _SLIDE_3_ 1. HRM(인적자원관리)의 개념 _SLIDE_4_ 1. HRM(인적자원관리)의 개념 HRM(Human Resource Management)는 HR에 대한 Management라는 것을 의미 경제학이나 기업경영에 있어서의 HR 의 의미는 「경제적 가치를 생산하는 생산요소」임 Management는 `관리(방식)`을 의미 _SLIDE_5_ 1. HRM(인적자원관리)의 개념 조직의 목적을 달성하기 위하여 효율적으로 활용하여야 하는 자원 중 인적자원의 획득개발에 관한 활동 `기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실시하는 일련의 활동’ HRP(Human Resource Planning:인적자원계획), HRD(Human Resource Development:인적자원개발), HRU(Human Resource Utilization:인적자원활용)의 3가지 측면으로 구성됨 채용선발배치부터 조직설계개발, 교육훈련까지를 포괄하는 광범위한 활동에 있어 종래의 인사관리의 틀을 넘어선, 보다 포괄적인 개념으로 주목받고 있음 _SLIDE_6_ 2. HRM(인적자원관리)의 접근 _SLIDE_7_ 2. HRM(인적자원관리)의 접근 효율적인 경영관리에 대한 과학적구조적 접근 방법에 대한 의문점이 증가되어 오고 있었음 하버드 대학의)메이요(George Elton Mayo) 교수가 중심이 되어 로스리스버그 등이 협력한 미국 서부 전기회사의 호손 공장에서1927년부터 1932년까지 8년간 4단계에 걸쳐 실시된 실험 - 호손 공장 실험 _SLIDE_8_ 2. HRM(인적자원관리)의 접근 - 호손공장실험 …
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