Gucci in 2009

_SLIDE_1_ Gucci in 2009 _SLIDE_2_ Contents Part 1 : Summarize case material Part 2 : Implement SWOT analysis of Gucci Part 3 : Explain the meaning of ‘one size fits all’ and Its pros & cons Part 4 : What do you think was the critical reason for Ford to resign Gucci Part 5 : Explain about ‘freedom within a framework’ and its pros & cons _SLIDE_3_ _SLIDE_4_ Part 1 [Summarize case study material] _SLIDE_5_ 1999. 구찌, YSL(이브 생 로랑) 인수 . 드솔레와 포드는 죽어가는 YSL 브랜드를 되살리고 YSL의 성장을 기대 2000. 10월 포드의 첫번재 YSL 콜렉션에서 블라우스, 가방이 많은 관심을 받았지만 영업손실 확대 12월 알렉산더 멕퀸 영업 2001. 구찌, 멀티 브랜드 전략의 일환으로 발렌시아가 등 여러회사 인수 PPR이 LVMH를 제치고 구찌의 경영권 획득 2002. 9.11 테러, 이라크 전쟁, SARS 등의 영향으로 인한 세계정세 혼란으로 구찌의 브랜드 매출 10% 하락 2003. YSL 영업손실 108만 유로 확대 _SLIDE_6_ 2005. 새로운 CEO 로버트 폴렛. 구찌의 디자이너 약 30명이 퇴사 각각의 브랜드는 고유의 레이블이 통제(freedom in the framework) 2007. 보테가 베네타, 영업손실에서 이익으로 변경 2008. 구찌 브랜드는 모두 이익을 내고 있었지만 유일하게 이익을 내지 못하는 YSL 브랜드의 코스메틱 디비전인 YSL Beaute를 로레알에 매각 2004. 톰 포드와 도메니코 드 솔레는…
200…