GS25, 편의점 흑자시대 연 `토종` 선두 성공전략

다. 특히, 2012년 민간소비 부진과 정부 규제 강화로 대부분의 오프라인 업태 성장률이 5%에 머물렀을때도 편의점 업태는 나홀로 18%의 고성장을 기록하였다.



각 편의점 점포 수 및 매출현황

1)점포 수
CU(구 훼미리마트)의 경우 압도적인 숫자인 9000개로 1위로 앞서고 있으며, 그 다음을 GS25와 세븐일레븐이 비슷한 숫자로 7000개 정도를 차지하고 있고 마지막으로 미니스톱이 1800개 정도를 갖고 있다.
출처: 사단법인 한국편의점 협회

2) 매출현황

“업계 최초 GS25　영업이익 1000억원 시대＂
`2012년 기준

GS25
CU
세븐일레븐
매출액
2조 9,731억원
2조 8,572억원
2조 4,477억원
영업이익
1,062억원
599억원
626억원
`

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 출처: 사단법인 한국편의점 협회

4. 편의점 운영구조 특징

표준화된 매뉴얼

체인본부에서는 편의점 경영과 관련된 모든 절차나 운영방법 등을 표준적인 매뉴얼로 개발 발전시켜나가면서 가맹점에 제공하고, 이에 따라 경영하도록 지도하게 된다. 그 내용으로는 점포개발과 오픈, 상품분류와 Lay out, 진열, 발주와 판매 및 상품관리, 종업원 채용 및 교육, 전산시스템운영, 회계처리와 보고 등이 있다.

입지

편의점의 입지선정은 상품구성과 함께 매출과 경영수지를 좌우하는 핵심이 되는 요소로서 상가, 아파트, 학교, 회사의 밀접지역과 역세권 등의 상주인구와 유동인구가 많은 곳의 대로변을 최적의 입지로 선정하고 있다.

매장의 효율성

편의점은 점포 면적이 넓지 않으면서도 다양한 상품구색을 갖추고 있어야 한다. 그래서 단위면적당 효율성을 크게 중요시 하여, 출점에 앞서 적정 매장규모에 대한 판단도 효율과 투자비용과 점포 운영비용을 비교해서 판단해야 한다.

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