GE와 McKinsey 모형 분석

_SLIDE_1_ GE / McKinsey 모형 _SLIDE_2_ 목 차 1. GE(General Electric) 2. GE / McKinsey 모형 및 형성 3. GE / McKinsey 모형 4. GE / McKinsey 모형의 작성 5. GE / McKinsey 모형의 해석 6. GE / McKinsey 모형의 문제점 _SLIDE_3_ GE는 1896년 다우존스(Dow Jones) 산업지수가 발표한 미국의 12개 우량기업 중 현재까지 생존하고 있는 유일한 기업 미국 기업 중 세계화에 가장 앞선 기업 Financial Times 조사 결과,‘미국에서 가장 존경 받는 기업’에 4년 연속 선정 포브스 500대 기업 선정: GE(시가총액)와 시티그룹(자산)이 미국의 최고기업에 나란히 선정) 1. GE(General Electric) _SLIDE_4_ GE / McKinsey 모형 기업의 전략사업단위에 대한 비즈니스 포트폴리오 분석을 수행하는 모델 GE / McKinsey 모형 형성 계기 1. GE와 McKinsey 공동 작업 실시 2. 전략사업단위(SBU)라는 개념이 만들어짐 3. GE는 전략사업단위를 각 사업부에 적용 및 전략기획체제 구축 결정 4. BCG 모형에 대해 채택하려 했으나 취약점 때문에 포기 5. McKinsey에 더 나은 모형 요청 및 공동작업 6. GE / McKinsey 모형 탄생 2. GE / McKinsey 모형 및 형성 _SLIDE_5_ BCG 모형 3. GE / McKinsey 모형 각 사업단위의 시장매력도와 사업강점을 측정하기 위해 시장성장률과 (상대적)시장 점유율 사용 문제점 : 여러 요인들에 의해 결정되는 사업의 경쟁우위를 단순히 시장 성장률과 시장 점유율에 의해 파악 GE 모형 이러한 BCG 매트릭스의 단점을 개선하기 위해 GE는 경영자문회사인 McKinsey의 자문을 받아 산업매력도 및 사업강점 모형(industry attracti…
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