EGD 보고서

_SLIDE_1_ EGD 기말 보고서 _SLIDE_2_ A. 핵심전략 EGD 중반기까지 EGD의 핵심 전략은 북미, 유럽 아프리카지역과 아시아, 남미 지역으로 나누고 제품 판매 지역에 따라 차별화 전략을 사용함으로써 각기 다른 고객들의 니즈를 충족시키는 것이었다... 그러나 관세 및 시장환경에 대한 판단실패로 우리 기업이 시장에 자리를 잡는 과정에서 시련착오를 겪는 동안 이미 시장에 안착하여 덩치를 키운 기업들, 그리고 시장의 변화에 의해 각 시장 별로 전략을 바꿔야만 했다. 그 내용은 다음과 같다. 전략의 변화추이 Y16년까는 70$정도에서 6,7등급 이상의 고품질, 고가격 전략을 취했으나 규모가 커진 타기업들의 전략과 현저히 낮은 수익구조로 인해 게임 후반에는 40$ 정도의 가격대에 3등급의 품질을 유지하며 저품질, 저원가 전략으로 수정 주요 타겟층은 런닝화의 기능성 뿐 아니라 제품의 디자인에도 많은 관심을 보이는 10대 후반 ~ 30대 초반으로 설정 게임 전반기에는 7,000,000$ 정도의 광고비용을 투자했으나, 게임 후반기에는 8,600,000$ 정도까지 광고분야에 투자를 대폭 확대. Y17까지 전반적으로 유럽-아프리카 지역에서 판매되는 제품은 50~60$ 정도의 가격대에 4~6등급 정도의 품질을 유지 주요 타겟층은 런닝화의 기능성 뿐 아니라 제품의 디자인에도 많은 관심을 보이는 10대 후반 ~ 30대 초반으로 설정 광고비용은 7,000,000$에서 많게는 7,600,000$까지 투자를 함으로써 게임 전반기에는 나름대로 고급적인 브랜드 이미지를 생성, 유지 그러나 현지 시장에서는 제품의 배송과정에서 제품이 섞이는 등의 문제로 인하여 물품의 품질이 현저히 떨어져서 본래 추구했던 전략실행의 실패 따라서 Y18 이후부터는 유럽-아프리카 시장을 포기하고 다른 시장에 집중하는 전략 수립 North America Europe-Africa _SLIDE_3_ A. 핵심전략 EGD 게임초반부터 생산 공장 설…
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