본문/내용
Dongbu Express
목차
1. 기업소개
2. 동부 익스프레스의 비전과 주요 미션
3. 동부 익스프레스의 인재상과 인사조직도
4. 7가지 인간중심적 경영 실행에 따른 동부 익스프레스의 조직분위기
5. 동부 익스프레스의 참여적 의사결정 수준
6. 동부 익스프레스의 성과측정방법과 공정성, 그리고 동기부여
7. 동부 익스프레스의 직원교육과 주 목표
8. 요약 및 출처 정리
1. 기업 소개
동부그룹은 1969년 1월 24일 자본금 2,500만원과 직원 2명으로 미륭건설(현 동부건설)을 설립하면서 출범했습니다. 1970년대 초반 중동 건설시장에 선발기업으로 진출하여 대대적인 성공을 거두었으며 이를 바탕으로 1980년대에 사업복합화를 전략적, 계획적으로 추진함으로써 오늘날 동부그룹의 기초를 다졌습니다. 동부는 사업복합화 과정에서 해외에서 거둔 외화수익금을 철강, 비료, 건설, 물류, 금융 등 국가 기간산업에 전액 투자했습니다. 대부분의 계열사를 신규 면허를 취득하거나 신규 설립을 통해 발전시키고 하위품목에서 사업을 시작하여 상위품목으로 사업을 확장˙발전시키는 성장 드라마를 만들어 냈습니다. 또한 부실기업을 인수하여 대규모 투자와 경영합리화를 통해 우량기업으로 변화시켰습니다. 동부는 1990년 20대그룹에 진입하였으며, 2000년도에는 10대그룹으로 발전했습니다. (공정거래위원회 발표)대한민국 1세대 그룹들보다 30~40년 뒤늦게 출발한 후발기업의 불리함을 극복하고 이루어낸 성과였습니다.
동부의 7대 사업분야는 해당 산업과 업종에서 한국을 대표하는 기업들로 확고하게 자리잡았으며 미래형 친환경 전기로 제철, 첨단 금속소재, 친환경 영농 및 농수축산물 유통,…
[그림 1 : 7대 사업 분야 및 2주요 회사]
[그림 2 :동부 익스프레스의 기업문화]
한 3대 이니셔티브로는 글로벌화, 전문화, 고부가가치화가 있습니다.
이에 따른 동부 익스프레스의 주요 비전은 글로벌 육ㆍ해ㆍ공 종합물류 기업입니다. 이러한 비전을 달성하기 위한 3대 계획으로는 ‘서비스 Network 확대’,’서비스 Coverage 확대’,’종합물류서비스 제공’이 있습니다. ‘서비스 Network 확대’ 는 글로벌 물적 인프라 확대와 우수인력 확보 및 육성을 통해 국제 사업비중을 29%로 확대하고 해외 네트워크를 22개로 증대시키는 계획이고, ‘서비스 Coverage 확대’는 신성장 동력을 발굴하고, 인력전문화를 통하여 신규사업비중을 현재의 3%에서 15%로 증대시키는 계획입니다. 그리고 ‘종합물류서비스 제공’은 브랜드파워 강화, 서비스 차별화, 기존사업 고도화, 영업 확대, 원가혁신의 5개 방법을 사용하여 TPL서비스 매출비중을 41%로, 신규 서비스 매출 비중을 17%로 증대시키고, 영업 이익률을 6.6%에서 6.8%로 증대시키는 계획입니다.
(그림3 참조)
[그림 3 : 동부 익스프레스의 비전 체계도]
(출처 : 직원 교육 교재 中 ‘동부 익스프레스의 비전’)
3. 동부 익스프레스의 인재상과 인사조직도
동부 익스프레스가 바라는 인재상은 ‘확고한 인생관과 건전한 기업관’,’ 자신의 미래를 준비하고 발전’,’ 항상 공부하는 자세’입니다. ‘확고한 인생관과 건전한 기업관’을 갖고, 자신이 몸담은 회사를 좋은 기업으로 만들겠다는 의지와 실천력을 갖추고, 회사발전을 통해서 자신도 성장한다는 신념으로 항상 능동적인 자세로 회사와 ‘자신의 미래를 준비하고 발전’시키며, 마지막으로 ‘항상 공부하는 자세’로 자기 관리와 자기 개발을 위해 힘쓰고 노력하는 사람만이 자기업무의 전문성을 높여 나갈 수 있다고 보고, 동부 익스프레스는 이런 인재를 뽑고자 노력하는 중입니다. (그림4 참조)
[그림 4 : 동부 익스프레스의 인재상]
(출처 : 직원 교육 교재 中 ‘인재상’)
동부 익스프레스는 크게 물류와 여객의 조직 파트로 나누어져 조