CJ 카페테리아식 복리후생

폭을 늘리고 봉사를 통해 직원의 만족감을 한층 올릴 수 있을 것이다. 넷째, ‘플렉서블 타임제’의 확대이다. 현재 ‘플렉서블 타임제’는 점심시간에 한하여 실행되고 있다. 그러나 이러한 제도를 확대하여 유동적인 업무 수행을 가능하게 한다.
2. 서 론 남녀노소 할 것 없이 삶의 질에 대한 관심이 늘어나면서, 기업들도 복리후생에 대한 관심이 늘어나고 있는 추세이다. 즉, 현재 기업 경쟁력을 높이는데 있어 “직원들이 일하기 좋은 기업”이 되는 것이 필수요소가 되었다. 현재 미국의 “포천”과 영국의 “선데이 타임스”가 매년 “일하기 좋은 기업” 선정을 해오고 있다. “일하기 좋은 기업”선정은 “레버링 신뢰지수”1)을 통해 이뤄지며, 핵심요소로는 종업원과 경영진의 ‘신뢰’, 직장에 대한 종업원의 ‘자부심’, 그리고 함께 일하는 ‘즐거움’이다. ‘신뢰’, ‘자부심’, ‘즐거움’ 이 세 가지 핵심요소가 잘 어우러진 “훌륭한 일터”의 개념은 10년 이내에 모든 기업에서 당연히 추구 해야는 가치로 자리 잡을 것이라는 전망이 나오고 있다. 즉, 우리 7조는 이러한 복리후생의 중요성이 확대되는 트렌드를 고려하여 보고서의 주제를 ‘복리후생’으로 결정하였다. 복리후생에 대한 중요성이 커지면서, CJ는 국내에서 카페테리아식 복리후생을 장착시킨 대표적인 기업이다. 1년 단위의 복리 포인트로 자신이 원하는 휴가 ,문화생활을 탄력적으로 누리는 이 제도는 1인당 연간 경비가 약 4백60만원에 달하지만 그 이상의 효과를 보고 있다는 게 회사 측 평가이다. 전문가들은 국내 중소기업들도 이처럼 `일하기 좋은 기업`을 만드는데 있어 최선의 노력을 기울여야 한다고 주문한다. 눈앞의 이익만 쫓는 것이 아니라 멀리 보는 투자로 직원들의 복지에 더욱 신경을 쓰는 것이야말로 기업 경쟁력을 높이는 척도이기 때문이다.
앞서 서술하였듯이 복리후생에 대한 중요성이 증대되면서, CJ는 국내에 카페테리아식 복리후생을 처음으로 장착한 대표적인 기업이므로, 우리 7조는 “CJ의 카페테리아식 복리후생”

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