CJ E&M의 인적자원관리

_SLIDE_1_ _SLIDE_2_ contents 1. 서론 2. 본론 2.1 채용 2.2 교육 2.3 성과주의 2.4 복리후생 3. 결론 _SLIDE_3_ 경영 트렌드 - ‘인재 경영’ 1. 서론 무슨 일을 하던 조직에 도움이 되는 인재(人財) 능력은 있지만 언제든지 돈을 더 준다면 떠날 인재(人才) _SLIDE_4_ 경영 트렌드 - ‘인재 경영’ 1. 서론 크게 해가 되지도, 도움이 되지도 않는 인재(人在) 조직에 암적인 존재로 사라져야 할 인재(人災) _SLIDE_5_ 성과주의 1. 서론 주의 성과 개인과 팀이 달성한 실적과 연계하여 급여, 승진 등의 보상을 실시하는 인사 시스템 _SLIDE_6_ CJ E&M 의 경영 철학 1. 서론 2.1%의 낮은 이직률 독특한 복리후생, 교육 프로세스 엔터테인먼트 & 미디어 사업군 문화컨텐츠 부문 Leading 기업 _SLIDE_7_ VISION E&M 1. 서론 다양한 미디어 컨텐츠 OSMU 플랫폼 서비스 _SLIDE_8_ 채용 목적 조직 적합성과 강유인재 2.1 채용 조직에 적합한가 강유인재 _SLIDE_9_ 채용 과정 - 어떻게 원하는 인력이 지원하게 하는가 Facebook 2.1 채용 _SLIDE_10_ 채용 과정 - 어떻게 원하는 인력이 지원하게 하는가 Homepage 도전적 직무에 기반한 개인-조직관계 2.1 채용 _SLIDE_11_ 채용 과정 지원자의 선발 제작PD 공채 2.1 채용 _SLIDE_12_ 채용 과정 지원자의 선발 브랜드디자인 공채 2.1 채용 _SLIDE_13_ ㅁ 교육훈련의 필요성과 제도 교육훈련 초기 교육훈련은 조직사회화 및 신입사원의 조직적응에 결정적 역할 Goldstein의 교육과정 시스템 사전진단 단계 : 교육의 필요성 진단, 목적 도출 단계 훈련/개발 단계 : 실제 훈련 개발 단계 평가 단계 : 교육 훈련의 전체적인 평가 단계 이에 입…
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