BSC의 기업소개와 성공과 실패사례 및 회귀분석(센트라)

BSC 보고서 목차 목 1. 기업소개....3 2. 실패사례 분석....5 3. 회귀분석....7 4. 성공사례 소개.9 5. 결론..13 기업소개 센트라는 데이터마이닝 소프트웨어를 개발하여 판매하는 기업이다. 센트라는 2년전 Giga 소프트웨어라는 거대한 소프트웨어 기업에 인수되었으며 이들은 크게 2개의 시장을 가지고 있는데 전문가용 페키지를 수요로하는 Techie시장과 사용성을 중시하는 GM시장이다. 우리의 경쟁기업으로는 data digger와 execudata가 있다 위의 사진은 giga soft의 조직도로서 우리는 게임을 하면서 이들로부터 편지, 전화를 통해 여러 조언과 지시사항을 듣게 된다. 게임상에서 우리의 위치는 you 즉 sentra software의 사장이다 위에 보이는 것은 기가소프트웨어의 지난 분기 요약 손익계산서이다. 전기에 순손실 16.5%를 기록하고 있는 것을 볼수 있다. 우리는 균형성과표 balanced scored card의 4가지 관점인 재무적관점, 고객관점, 내부프로세스 관점, 학습과 성장관점을 항상 떠올리면서 이 게임을 수행해나가야하며 4년 뒤에 Revenue(수익)를 두 배로 달성할것. 3분기까지 손익분기점을 달성할것 2년 후에는 적어도 15%의 Profit Margin을 달성할것 이 3가지 과업을 달성하여야 한다. 우리조는 Sentra의 이러한 목표들을 달성하면서 17분기까지 기업을 이끌어 나가기 위해서는 균형성과표상의 네 가지 관점을 항상 염두해 두고 있어야 한다고 생각했다 따라서 우리조는 게임 진행 초기에 R&D부서장, 회계부서장, 인사관리부서장, 마케팅 부서장 이렇게 조원 한명 한명에 가상의 직함을 만들어서 게임 진행시에 각자의 직책과 그에 해당되는 BSC상의 관점을 통해 의견을 수렴한 후 게임을 진행하는 것으로의견을 모았다. 그 이유는 그렇게 내려진 결정이 오류의 가능성도 적고 보다 정확할 것이라고 판단하였기 때문이다. 실패사례 1. 가격탄력성에 따른 시도 시도 초기 …
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