훌륭한 경영자(유한킴벌리 문국현과 다이소의 박정부 비교분석)

‘ 훌륭한 경영자 ’- 유한킴벌리, ‘문국현’- 다이소, ‘ 박정부’ 유한킴벌리 - 매출, 직원 내부 현황 - 유한킴벌리 CEO, ‘문국현’ - 경원 원리, ‘역설’ 다이소 - 다이소의 시작 - ‘박정부’ 대표의 생각과 노력 목차 유한킴벌리와 ‘문국현 CEO’ 유한킴벌리는 주로 종이를 이용하여 만드는 위생용품 제조 1970년, 미국의 ‘킴벌리 클라크’ 와 합작 투자하여 설립 기업의 자산과 매출현황 직원 대우 현황 급여와 복리후생비가 전체적으로 증가 전 유한킴벌리 CEO, 문국현 1974년, ‘유한킴벌리’ 에 첫 직장으로 입사 → ‘고 유일한’ 회장의 ‘재산 사회 환원’에 감동 1995년 2007년, 대표이사 사장으로 취임 : 시장 점유율 하락, 13년간의 노사분규 → ‘뉴패러다임’ 을 주창 → 매출 1조가 넘는 중견기업으로! → ‘영혼이 있는’ 우량 기업으로! 성공으로 이끈 경영의 원리, ‘역설’ ‘ 혁신은 모든 것을 뒤집는 것이 아니라 원칙으로 돌아가는 것 ’ 영업에서의 100여 가지 관행을 없애는 대신 고객에게 도움이 되는 기술을 가르침 → 수만 개의 독립 슈퍼와 유대를 강화하는 계기 “ 진정한 보수는 낡은 습관이 아니라 근본적인 가치를 지키고 기본으로 회귀하는 것 ” “ 이 과정은 반드시 혁신을 동반한다 ” ‘ 좋은 일을 하면서 돈도 벌 수 있다 ’ 기업의 사회성과 공익성 강화가 수익성 향상으로 이어진다는 것 숲 가꾸기 캠페인 - ‘우리 강산 푸르게 푸르게’ : 생태 환경 보전 및 교육 활동 → 기업의 경제적 목표와 기업이 뿌리내린 사회의 목표를 통합하려는 시도 ‘우리 강산 푸르게 푸르게’ `우리 강산 푸르게 푸르게` 광고 ‘기업의 효율성은 인력을 줄이는 것이 아니라 지키고 키움으로써 달성하는 것’ 인력이 핵심 경쟁력 ‘4조 2교대’ - 4일을 일하고 4일을 쉬는 정책 → 고용 증대 효과, 생산성 향상 → 불량률 감소, 시장점유율 증가 유한킴벌리와 문국현 근…
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