훈련과 개발의 정의,목적,기업사례(대한항공,현대자동차),PIP제도의 문제점 및 해결방안

_SLIDE_1_ [훈련과 개발] _SLIDE_2_ INDEX 1 훈련과 개발 2 기업사례 3 결론 1-1 정의 1-2 목적 2-1 기업선정이유 2-2 대한항공 2-3 현대자동차 3-1 PIP제도의 문제점 3-2 해결방안 _SLIDE_3_ 1-1 훈련과 개발이란 훈련 개발 _SLIDE_4_ 1-2 목적 1. 직무관련 효과를 통해 조직성과를 높인다. 2. 훈련과 개발의 투자비용 효과로 조직은 훈련과 개발에 투자되는 비용 이상의 생산성을 높일 수 있다. _SLIDE_5_ INDEX 1 훈련과 개발 2 기업사례 3 결론 1-1 정의 1-2 목적 2-1 기업선정이유 2-2 대한항공 2-3 현대자동차 3-1 PIP제도의 문제점 3-2 해결방안 _SLIDE_6_ 2-1 기업선정 이유 _SLIDE_7_ 2-2 대한항공 1)인재철학 “기업은 곧 인간이다” 사람은 회사의 소중한 자원이다. 회사의 발전은 사람을 통하여 이루어진다. 회사와 사람의 동시 발전을 추구한다. _SLIDE_8_ 2-2 대한항공 2)프로그램 멘토링 리프레시 제도 직급별 필수 이수과정, AMS 과정 임원 경영 능력 향상 과정(KEDP) _SLIDE_9_ 2-2 대한항공 사이버 캠퍼스 사내 내 대학 “정석 대학” 2)프로그램 _SLIDE_10_ 2-2 대한항공 3)훈련 및 개발의 장단점 _SLIDE_11_ 2-2 대한항공 _SLIDE_12_ 2-2 현대자동차 1)인재상 _SLIDE_13_ 2-2 현대자동차 2) 신입사원교육 특징 및 Process 교육 특징 철저한 교육 관리 - 사전학습 / 교육 중 전일 합숙 / 멘토링 운영 자율과 참여를 바탕으로 팀워크 및 조직적응력 강화 - 경영이념 / 극기훈련 / 아이디어데모 / 사회공헌 활동 등 현업조기적응력 강화 - 경영게임 / 직무교육 / 계열사 견학 / 공장 생산실습 _SLIDE_14_ 2-2 현…
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