후부(FUBU)의 마케팅 실패사례 분석

U 제품의 가격은 상대적으로 고가임을 알 수 있다.
3) place

FUBU는 백화점 입점 매장 및 영등포, 명동 직영매장 포함 전국에 100여개의 매장을 갖고 있다. FUBU는 포스트 힙합에 맞춰 콘서트 공연장을 연상케하는 매장 인테리어를 구성했다. 그리고 FUBU를 상징하는 프레즐을 매장에 진열해 브랜드 이미지 구축을 실물로써 시도했다.

4) promotion

FUBU는 브랜드 가치 하락과 유행의 흐름을 타지 못해 계속해서 브랜드 컨셉을 바꿔왔다. 2007년부터 2xxx년까지 street party casual , urban hip-hop casual, street casual 순으로 브랜드 컨셉을 바꿨지만 결과는 좋지 못했다. 2012년 FUBU의 런칭 20주년을 맞이하여 그동안의 성적 부진을 타파하고 새롭게 태어난다는 의미의 ‘Rebirth 프로젝트’를 시작하며 크리에이티브 디자이너 서상영과 빅뱅의 탑을 모델로 내세워 브랜드 이미지 쇄신을 시도했다.
또한, 로고를 바꿔 브랜드 정체성을 재고했다. 새로이 바뀐 로고의 모양은 프레즐 과자 모양으로 아무 때나, 누구나, 부담 없이 먹을 수 있는 프레즐의 접근성과 무한대, 하트의 모양을 동시에 보이며 친근하고 부담 없이 입을 수 있고, 무한한 가능성, 무한한 변화, 세상을 향한 열정 등이 FUBU가 지향하는 것임을 나타낸다.

3. 실패요인 분석

□ value capturing
`뉴발란스 993런닝화` `아디다스 제레미스캇`
`MLB 모자` `나이키 루나시리즈`

위의 4개 브랜드는 모두 스포츠적인 기능성과 소비자들의 욕구에 걸 맞는 감각적인 디자인으로 크게 성공하였다. 앞서 말했듯이 스포츠와 Casual이 혼합된 스포티즘(sportism)을 표방한 브랜드들이 소비자들의 주목을 받을 것으로 FUBU는 예상하였다.

□ FUBU의 Value Creation
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