효율성을 지향하는 기업사례(삼성전자)

_SLIDE_1_ `효율성을 지향 하는 기업 사례` 삼성전자 (samsung) 1 _SLIDE_2_ CONTENTS 1. 효율성 조직 2. 삼성전자 기업소개 3. 삼성전자의 조직문화 4. 삼성전자의 현재의 변화 5. 효율성 조직의 발전 방향 6. 참고문헌 2 _SLIDE_3_ 1. 효율성조직1.1 효율성 조직의 개념1.2 효율성 조직의 특징 3 _SLIDE_4_ 1.1효율성 기업이란 효율성: 산출(output) 대비 투입(input)의 양 4 _SLIDE_5_ 1.1효율성 기업이란 5 _SLIDE_6_ 1.1효율성 기업이란 효율성 중심의 사고 (Taylor) “더 높은 생산성을 위해 종업원들을 기계처럼 만들 필요가 있다” 조직화 중심의 사고 (Fayol) “하위자는 1명의 상사로부터만 지시를 받는다” ”한 조직내의 유사활동들은 1명의 관리자 밑에서 통합관리 되어야 한다. 산업혁명 시대의 조직환경에 부응되었던 개념 6 _SLIDE_7_ 2.2효율성 기업의 특징 기계적 시스템 설계 안정적 환경 효율적 성과 유사한 직무의 묶음과 수직적 계층으로 효율성이 높음 상층부 중심의 의사결정 권한계층의 자연스러운 형성으로 감독과 통제에 유리 최고 경영층이 전략을 입안 복잡하고 방대한 정보를 관리 하기 위해 공식시스템을 활용 종업원은 단지 지시 받은 것을 실행 7 _SLIDE_8_ 2. 삼성전자 기업소개2.1 삼성전자 연혁2.2 삼성전자 가치체계 8 _SLIDE_9_ 2.1삼성전자의 연혁 9 _SLIDE_10_ 2.1삼성전자의 연혁 10 _SLIDE_11_ 2.1삼성전자의 연혁 11 _SLIDE_12_ 2.2삼성전자의 가치체계 12 _SLIDE_13_ 3. 삼성전자의 조직변화 13 _SLIDE_14_ 3. 삼성전자 조직 구조 변화 초기의 조직 기능식 조직구조 1984년 혼합형 1990년 사업부제 1993년 지역본사제도 1998년 GPM 조직 …
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