회복탄력적 리더십

_SLIDE_1_ 회복탄력적 리더십 New Paradigm: _SLIDE_2_ 목차 서론회복탄력적 리더십의 이해 본론1 긍정성과 사례2 자기조절능력과 사례3 대인관계능력과 사례 결론공통적 리더 제시회복탄력적 리더십의 한계 _SLIDE_3_ 회복탄력성(Resilience)이란 “어려움에서 적응적 상태로 다시 돌아온다는 회복과 역경을 딛고 되튀어 오르는 성장을 뜻하는 탄력성” - 연세대학교 김주환 교수 회복 탄력성 _SLIDE_4_ 미국 펜실베니아 대학의 회복탄력성지수 김주환 교수의 한국형 탄력성지수 _SLIDE_5_ 왜 회복탄력성이 필요한가 불확실성이 일상화된 21세기에 살아가는 우리는 크고 작은 위기를 헤쳐 나가야함 _SLIDE_6_ 왜 회복탄력적 리더십 회복탄력성 “회복탄력적 리더십” 개인뿐만 아니라 조직도 생명력을 가진 유기체 많은 위기를 직면 개인 조직 &리더 _SLIDE_7_ 리더십의 정의 다양한 영향력의 수단을 사용하여 사람들로 하여금 리더를 추종하고 직무에 헌신하게 하는 행동 상황에 따라 리더십의 정의가 다양하므로 조작적 정의가 필요 _SLIDE_8_ 회복탄력적 리더의 조작적 정의 회복탄력성이 높은 리더 기업이 위기 상황에 직면했을 때 이를 극복하고 환경에 적응해, 조직과 조직구성원들을 성장으로 이끄는 리더 1 회복 탄력성의 개념 자체가 위기상황을 전제 2 기업의 위기 상황에서 리더의 역할이 중요 3 회복탄력성은 성공적인 리더의 역량 부각시킴 _SLIDE_9_ _SLIDE_10_ Ⅰ긍정성 _SLIDE_11_ 긍정성이란 조직이 위기 상황을 극복해 나아가는 데 정신적 기반 위기 상황에서 좌절하지 않고 낙관주의를 바탕으로 어려움을 극복하는 복원력을 가지는 것 맹목적인 낙관주의를 뜻하는 것이 아님상황 파악과 계획은 비관적인 생각을 바탕으로 하되, 실행은 낙관적으로 하는 것이 위기관리에 강한 리더 _SLIDE_12_ 리더의 긍정성 자아조절능력 대인관계능력 _SL…
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