화합과 전쟁의 갈림길-금호아시아나그룹

화합과 전쟁의 갈림길: 금호아시아나 그룹 I. 서론 금호아시아나 그룹은 우리나라의 기업들 중 형제간 경영 승계를 이어가고 있던 대표 기업 중 하나이다. 창업주 박인천 회장에서부터 장남 박성용 회장, 차남 박정구 회장을 이어 삼남인 박삼구 회장으로까지 회장직이 승계되며 한때에는 재계순위 10위 안에 들 정도로 성장하였다. 하지만 2000년대 후반에 들며 무리한 사업 추진 등을 배경으로 2009년 본격화된 박삼구 금호아시아나 그룹 회장과 그 동생인 박찬구 금호석유화학 회장간의 갈등은 형제간 경영권 분쟁으로까지 이어지게 되었다. 현재에는 금호아시아나 그룹과 금호석유화학그룹의 둘로 나뉘어 사실상 계열 분리화 되었다고 보아도 무방한 상태이며, 그룹의 재계순위 역시 계속해서 떨어지고 있는 상황이다. 본 보고서에서는 한때에는 모범적인 형제경영의 사례로 손꼽히기도 하던 금호아시아나 그룹이 어떤 과정을 통해 현재의 상태에 이르게 되었는지, 오너경영 체제 하에서 이사회 및 감사회의 기능이 제대로 이루어졌는지 등을 살펴보고, 앞으로 나아가야 할 방향에 대해 알아보고자 한다. II. 금호아시아나 그룹 2.1 성장과정 금호아시아나 그룹은 1946년 창업주 박인천 회장이 광주에서 설립한 광주택시에서 출발하였다. 박회장은 미국산 중고택시 두 대로 영세하게 시작한 광주택시에 이어서 1948년, 광주여객을 설립하며 버스사업으로 확장하였다. 이어 1960년에는 삼양타이야공업(현재의 금호산업), 1970년에는 한국합성고무공업(현재의 금호석유화학), 1972년에 금호실업 등을 설립하였으며, 1973년 1월 6개의 계열사가 금호(錦湖)라는 이름의 그룹으로 공식 출범하였다. 1977년까지 금호아시아나 그룹은 계열사를12개로 늘리며 전남지역을 기반으로 성장하였고, 1988년 제 2 민항 사업자로 선정되며 아시아나항공을 설립하게 되어 그룹의 새로운 도약을 맞게 된다. 그러면서 재벌 순위 20위권에 있던 금호아시아나 그룹은 처음으로 10위권에 진입하게 되었다. 2.2 경영권의 승계 1973…
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