현대자동차의 기아자동차 인수 사례

기아
전부문 합병
고급차 전략 강화
국제입찰 인수
99
포드
르노
GM
볼보
닛산
쓰바루
고급차 전략 강화
전부문 합병
아시아사업 강화
2000
GM
다임러크라이슬러
르노
피아트
미쓰비시
삼성
자본 상호 제휴
소형차 전략 제휴
아시아 진출 강화
투자비용이 높은 자동차산업
투자비용회수 위해 규모의 경제 필요
인수합병 경쟁
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4. 인수 후 조직구조 변화
목표 : 자동차 부문을 일원화를 통한 시너지 효과 극대화
그룹 차원에서 자동차 사업의 국제적인 경쟁력을 강화

판매 효과를 극대화하기 위해 기존 브랜드(현대, 기아)를 그대로 유지한 채
2개의 완성차 회사 (현대자동차, 기아자동차)로 재편
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4. 인수 후 조직구조 변화
▷ 그룹 내 자동차 부문의 경영 일원화

: 현대자동차의 이사회 의장, 대표이사 회장 및 대표이사 부회장이
기아자동차의 해당 직위를 겸직

: 이사회는 이사회 의장, 대표이사 회장, 대표이사 부회장, 대표이사 사장을 비
롯하여 일정 지분 이상의 지분을 갖는 계열사의 대표, 소수의 경영진 및 관
련법에 따른 사외이사로 구성

▷ “ 자동차 부문 기획조정위원회” 의 설치 운영

: 생산, 판매, 연구개발, 부품 조달, 인력 운용, 자금 조달 등 제반 사항에 대한 조정

현대자동차와 기아자동차 대표이사 회장을 위원장으로 추대
마케팅, R&D. 구매 등 기획조정 업무를 주요 기능으로 함
위원회의 업무를 실질적으로 집행할 기획조정실 운영

→ 생산과 판매 부문의 이원화 체제에서 일원화 체제로의 전환



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4. 인수 후 조직구조 변화
▷ 사업부 조정

기아의 13개 계열사 가운데 자동차 관련 5개사를 기아자동차로 흡수 합병하고, 나

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