현대자동차 SCM 분석

_SLIDE_1_ 현대자동차 SCM . . . _SLIDE_2_ ‘지속 가능한 발전’과 ‘현대차’ 그리고 ‘SCM’ 지속 가능 성장 보고서 中 상생협력추진방향 핵심역량 강화 상생협력 관계강화 경영안정 기반강화 글로벌대응 시스템지원 Green partnership _SLIDE_3_ 현대자동차 선정이유 ‘현대자동차의 SCM 경쟁력이 아태지역 경쟁사 중 우위를 점하고 있다.’ ‘조사대상 15개 기업 중 삼성전자에 이어 2위에 오르는 성과를 나타냈다.’ 높은 평가를 받는 현대자동차의 양적 측면의 성과, 과연 질적으로도 완벽한가 _SLIDE_4_ 현대자동차의 SCM 도입 ■ 2000년 초부터 SCM 혁신 본격화 - 바츠(VAATZ)시스템 구축 _SLIDE_5_ 현대자동차의 SCM 도입 ■ 2000년 초부터 SCM 혁신 본격화 - 바츠(VAATZ)시스템 구축 - APS(Advanced Planning & Scheduling) 프로젝트시작 - push 방식 pull 방식 - JIT방식 달성 노력 _SLIDE_6_ 현대자동차의 SCM 도입 ■ PI로 글로벌 판매생산 관리체계 확립 _SLIDE_7_ 현대자동차의 SCM 도입 ■ PI로 글로벌 판매생산 관리체계 확립 통계적 수요 예측 시스템 구축 : 시장 수요를 보다 정확하게 예측 - 판매생산 계획 정교화 - 납기 예시 정보 : 내수와 수출 모두 5개월로 확대 - 글로벌 모니터링 시스템 구축 _SLIDE_8_ 현대자동차의 SCM 활용 ■ 경영 안정의 기반 강화 - 운영 자금 대출, 상생협력 펀드 조성 등 다양한 지원 프로그램 정보공유 시스템을 통한 실시간 정보공유 -협력사들의 공동구매 적극 지원 _SLIDE_9_ 현대자동차의 SCM 활용 ■ 핵심역량 강화 기술역량 육성 지원 ☞게스트 엔지니어링 제도 자동차 부품 산업 진흥재단 ☞2002년 7월 현대자동차와 현대모비스외 164개 회사 _SLIDE_10_ 현대자동차…
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