한국타이어 MIS 사례

_SLIDE_1_ _SLIDE_2_ 1.한국타이어 사례접근 _SLIDE_3_ 한국타이어 대한민국 최고의 타이어 기업 세계 7위의 타이어 기업 _SLIDE_4_ 한줄 요약 “측정할 수 없으면 관리할 수 없다” 측정할 수 없으면 관리할 수 없고,관리할 수 없으면 개선할 수 없다. -피터드러커 _SLIDE_5_ 한국타이어 사례 삼총사 3.KPI: 성과측정지표 1.BSC :균형성과표 2.CPM : 기업성과관리 (Balanced ScoreCard) (Corporate Performance Management) (Key Performance Indicator) _SLIDE_6_ BSC CPM KPI 무슨 관계지 _SLIDE_7_ 1. CPM 솔루션 중 특히 성과측정지표(KPI) 중심의 균형성과표(BSC) 용례를 통한 관계 정리 2. 균형성과표(BSC) 기반의 CPM 3. BSC와 연계하여 개인별 KPI 관리 KPI=핵심성능지표=성과측정지표=핵심성과지표 (Key Performance Indicator) _SLIDE_8_ 2. BSC/CPM 추진이유 _SLIDE_9_ 기존의 성과관리제도 1.방침관리(Total Quality Control) “문제가 있구만..” 2.팀 업적평가제도(START system) 1.목표를 실행하기 위한 방향성 제시 및 집중화 미흡 2.조직별 역할 분담의 방대함으로 신속하게 대응 어려움 3.각 조직별 의사소통 미흡으로 조직 간의 성과에 마찰 4.전략에 대한 각 조직의 연계부족으로 각 조직의 활동계획에 따른 자원조정 문제 발생 1.각 조직별 평가항목의 난이도 조절에 대한 객관적인 기준 미흡 2.전략의 수립 및 수행과정의 모니터링이 이루어지지 않음 3.평가 보상시스템이 체계적이지 못함 4.조직에 문제가 생겼을 때 조기경보 미흡 문제점 문제점 _SLIDE_10_ “변화가 필요합니다!” _SLIDE_11_ BSC/CPM 추진목적 1.전략수립과 이행…
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