한국IBM의 구조조정 분석

_SLIDE_1_ 한국IBM의 구조조정 _SLIDE_2_ INDEX 01 서론 02 본론 03 결론 1) IBM 소개 2) 구조조정이란 1) IBM의 1990년대 구조조정 2) IBM의 2000년대~현재 구조조정 3) 구조조정 비교 1) IBM의 구조조정은 바람직한가 2) 바람직한 구조조정이란 _SLIDE_3_ 01 서론 1) IBM 소개 2) 구조조정이란 _SLIDE_4_ 컴퓨터 하드웨어, 소프트웨어 판매 및 기업 컨설팅과 서비스가 주요 사업 다국적 기업으로, 미국 뉴욕 주 아먼크에 본사가 있음 200개가 넘는 나라에서 과학자, 엔지니어, 컨설턴트, 프로 세일즈맨 등이 IBM에서 일을 하고 있음 한국IBM은 1967년 설립 1) IBM 소개 _SLIDE_5_ 기업의 기존 사업구조나 조직구조를 보다 효과적으로 그 기능 또는 효율을 높이고자 실시하는 구조개혁 작업을 말함 구조조정의 목적은 부실기업이나 비능률적인 조직을 능률적인 사업구조로 개편하는 것 구조조정 2) 구조조정이란 _SLIDE_6_ 02 본론 1) IBM의 1990년대 구조조정 2) IBM의 2000년대~현재 구조조정 3) 구조조정 비교 _SLIDE_7_ 1) IBM의 1990년대 구조조정 1. IBM이 구조조정을 한 이유 1980년대부터 컴퓨터의 소형화 추세가 가속화 -` 소비자의 욕구를 외면 , 대형 및 중형 컴퓨터에만 집착 조직이 비대해지고 관료화됨 , 그 결과 고객과 점점 멀어짐 _SLIDE_8_ 1) IBM의 1990년대 구조조정 2. IBM 구조조정의 의도는 무엇인가 “회사가 회생하기 위해서는 고객을 위한 만족경영과 강도 높은 구조조정에 답이 있다. 루 거스너야말로 IBM을 부활시키기에 최적의 인물이다” “매일 아침 고객을 생각합니다. 조직이나 기업의 구성원들은 내부만을 들여다보는 경향이 있지요. IBM은 눈뜨는 순간부터 잠자리에 드는 순간까지 고객을 생각합…
잠자리에…