하이닉스와 프로모스 사례로 보는 전략적 제휴

_23_
이러한 상황 속에서현재, 하이닉스와 프로모스는 어떠할까
전략적 제휴

중단
_SLIDE_24_
전략적 제휴가
중단된 이유

프로모스의 재정 악화
대만 정부의 지원 약화
다른 기업들의 제휴 모색
_SLIDE_25_
그리고
그 이후

[ 1강 2중 1약의 구조 ]
_SLIDE_26_
[ 1강 2중 구조 ]
_SLIDE_27_
전략적 제휴의 시사점
1. 기술 보완
2. 생산비용 절감
3. 해외시장 개척
차세대 메모리 반도체 개발 필요

장기적으로 성장가능성이 높은
시스템 반도체 분야에의
적극적인 투자 및 기술개발이 요구됨

반도체 산업에 필수적인
장비,재료 산업을 육성

국가주도의 공동 반도체 기술 개발이 시급
_SLIDE_28_
감사합니다.
_SLIDE_29_
Q & A
_NOTES_1_
기업간의 협력 형태의 하나로서 기업들이 경쟁우위요소를 바탕으로 하여 전략적으로 상호협력관계를 유지함으로써 다른 기업에 대하여 경쟁적 우위를 확보하고자 하는 새로운 경영 전략이다
기업의 규모와 관계없이 여러 분야에서 이루어지고 있음 특히 기술혁신 속도가 빠른 전기, 전자 등 첨단 제조분야에서 신기술 습득과 신시장 진출을 목적으로 활발하게 이루어지고 있음
2
_NOTES_2_
기업들의 어떤 제휴동기를 가지고 있느냐에 따라 제휴의 형태가 달라진다.
규모의 경제 실현 규모의 경제를 실현함으로써 경제적 이익을 얻기 위함이다.
위험부담의 감소 위험과 비용을 타 기업과 공유함으로써 강점을 극대화하고 약점을 보완하고자 하기 때문이다.
시장 진입 속도의 증가 신제품 개발에 소요되는 시간을 단축하고 시장 진입의 속도를 높이고자 하기 때문이다.
경험의 획득 제휴기업들로부터 중요한 기술이나 경영 노하우 등을 배우기 위함이다.

이는 뒤에 설명할 하이닉스 프로모스 제휴 동기와도 연결된다
3
_NOTES_3_
기능별 또는 업무별 제휴
기능별제휴는 지분

(보관된 자료가 없습니다)