팬택과 삼성전자의 현 상황과 정부,시대별 경제정책의 흐름,문제점 및 대안

정이다. 팬택은 창업주인 박병엽씨에 의해 1991년, 자본금 400만원과 직원 6명의 작은 무선호출기 삐삐회사로 시작했다. 1997년에 팬택은 과감하게 휴대폰 시장으로 사업영역을 넓히고 2001년에는 박병엽 회장이 사재를 투자해 현대큐리텔을 인수합병 함으로써 R&D 인력만 650명에 달하는 중견기업으로 성장하였다. 또한 2005년에는 스카이로 유명한 SK텔레텍을 인수하며 내수 휴대폰 시장의 TOP3업체로 자리매김하였다. 하지만 2007년 전 세계를 강타한 모토로라의 휴대폰 모델 중 하나인 `모토로라 레이저` 열풍으로 인해 실적부진으로 워크아웃(Workout)에 돌입하였다. 하지만 박병엽 부회장과 팬택 임직원들의 노력을 통해 20분기 연속 흑자라는 대기록을 세우며 회생에 성공하였고 2xxx년 워크아웃에서 벗어날 수 있게 되었다. 워크아웃에서 벗어난 후 약 3조원의 매출을 달성하며 승승장구 할 줄 알았던 팬택은 2012년부터 다시 매출액이 줄고 영업이익에서 적자가 나기 시작하면서 2013년 현재 경영위기에 처해 있다. 그로 인해 창업주인 박병엽 부회장은 경영일선에서 물러났고 직원의 1/3은 무급휴

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직을 실시하는 등 회생을 위해 구조조정 중이다. 전문가들은 팬택이 다시 경영위기에 처한 이유 중 가장 큰 원인으로 자본력을 꼽고 있다. 박갑주 건국대 경영학 교수는 ‘IT산업은 자본력이 뒷받침돼야 거기에 상응하는 상품을 만들어낼 수 있다. 대기업이 아니면 자본력 때문에 살아남기 힘들다. 팬택 경영진은 경영권 교수를 위해 단독으로 회사를 꾸리기보다 자본력이 있는 삼성전자와 손잡고 회사를 살려야 한다.2)고 말했다. 이번에 팬택이 경영위기에 처하면서 여러 타 국가 기업들이 팬택을 인수하여 뛰어난 휴대폰 기술을 가질 생각으로 인수하려 들었으나 실행되지는 못했다. 팬택은 그동안 뛰어난 기술력으로 중견기업임에도 국내 대기업들은 물론 세계시장에 진출하여 모토로라나 노키아 등의 세계적인 대기업들과 경쟁을 해왔다. 이미 모토로라와 노키아가 세계적 추세인 스마트폰 기술을

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