파나소닉 마쓰시타 고노스케 분석

_SLIDE_1_ 마쓰시타 고노스케 _SLIDE_2_ 1979 마쓰시타정경학원 설립 1970 마쓰시타전기상학원 설립 1961~1973 마쓰시타전기산업 회장 1943.04 마쓰시타조선 설립 1935~1961 마쓰시타전기산업 사장 1918.03 마쓰시타전기기구제작소 설립 _SLIDE_3_ _SLIDE_4_ _SLIDE_5_ 노사 갈등 심화 _SLIDE_6_ 5Forces _SLIDE_7_ 행위 이론 서번트 리더십 변혁적 리더십 전략적 리더십 종업원 중심의 리더, 배려 리더 이해관계를 떠나 조직의 목표를 수행하도록 변화 스튜어드십, 부하 성장을 위한 노력 비전과 전략적 방향 제시 _SLIDE_8_ 종업원중심적 리더 행위 이론 변혁적 리더십 종업원중심적 리더 -`개인적 배려를 바탕으로 한 사람중심의 경영 _SLIDE_9_ 행위 이론 변혁적 리더십 스튜어드십, 부하 성장을 위한 노력 서번트 리더십 1.경청(listening) 2. 공감(empathy) 3. 치유(healing) 4. 인식(awareness) 5. 설득(persuasion) 6. 개념화(conceptualization). 7. 예견력(foresight) 8. 스튜어드십(stewardship) 9. 부하 성장을 위한 노력 10. 공동체 형성(building community. _SLIDE_10_ 행위 이론 변혁적 리더십 스튜어드십, 부하 성장을 위한 노력 서번트 리더십 스튜어드십(stewardship) 부하들을 위해 자원을 관리하고 봉사한다. 부하 성장을 위한 노력 부하의 지금의 업무역할 이외의 것에도 관심을 갖고 그들의 성장을 격려하는 환경을 조성한다 _SLIDE_11_ 행위 이론 변혁적 리더십 개인의 이해관계를 떠나 조직의 목표를 수행하도록 변화시키는 상징적 리더의 행동 강조 상징적 리더의 행동 -` 월급을 깎지 않고 한 사람도 해고하지 않음 개인의 변화 -` 개인의 월…
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