콜린파월과 리더십 이론

_SLIDE_1_ 콜린파월과 리더십 이론 _SLIDE_2_ 콜린파월의 약력 뉴욕 시립대학 지질학 전공 ROTC 장교로 베트남전 참전 조지 워싱턴 대학 MBA 취득 1970년대 중령으로 주한미군 근무 1980년대 독일에서 근무 1987년 로널드 레이건 대통령 국가안보 보좌관 1989년 대장(general)으로 진급 1980년 10월 흑인최초 미 합동참모본부의장 2001년 흑인최초 미 국무장관 _SLIDE_3_ 리더십의 개념 리더십 : 조직구성원들로 하여금 공통의 목표를 달성하기 위해 노력하도록 영향력을 행사하는 과정. 관리자와는 다름. 구성요소로 보는 그의 리더십 영향력 조직의 목표 사람들 리더 변화 “리더십은 권력과 직위보다는 영향력과 관련된 개념이다. 관리자는 권력을 사용한다. 그러나 진정한 리더는 영향력을 발휘한다.” 콜린파월은 관리자가 아닌 리더. 모티베이션에 탁월한 능력. “변화를 피하지 말라, 변화는 성장을 의미한다.” ‘리더는 사람들에게 동기와 흥을 불러일으키며 인간관계에서 110%효과를 창출해낼 수 있어야 한다. 그래서 경영은 쉽지만 리더십을 갖추기는 어려운 것이다.’ _SLIDE_4_ 특성이론 리더십 특성이론에서는 리더들과 일반인들을 구별 짓는 특성이 존재한다는 생각에 근거한다. -지능 -자신감 -에너지와 활동의 정도 -직무 관련 지식 -주도력 & 리더십 모티베이션 GPA 2.0(4.0 만점기준) ALL A의 성적으로 졸업. 콜린파월의 12가지 리더십 지침. 콜린파월은 선천적으로 뛰어난 능력을 지닌 것이 아니라 노력과 성실성으로 실력을 키웠다. _SLIDE_5_ 콜린파월의 리더십 12지침. 책임 있는 결정이나 행동은 때로는 일부 구성원의 불만을 수반한다. 부하들이 자신의 문제나 고민을 당신에게 가져오지 않는다면 그날이 리더십을 상실한 날이다 비판 받는 것을 두려워 말라 세세한 일이라고 무시하지 말라 어떤 일을 시도하기 전까지는 무엇을 얻을지 아무도 모른다 …
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