켈로그,CEO에 따른 위기극복 전략과 현 동향

_SLIDE_1_ 켈로그, CEO에 따른 위기극복 전략과 현 동향 _SLIDE_2_ INDEX 서론 기업 소개 경영자 철학 위기 겪게 된 배경 본론 위기 극복 전략(덴마크, 인도) 시장 유지 및 확장 전략 (사업 집중화, 국가별 제품차별화) 한국시장에서의 켈로그 결론 켈로그의 성공요인 동향(프링글스 인수) 토의 시리얼 시장 규모 감소&대체제의 위협 핵심사업에 집중할 것인가 사업다각화를 할 것인가 _SLIDE_3_ 서론 기업 소개 경영자 철학 위기 겪게 된 배경 _SLIDE_4_ 서론 기업소개 최초로 시리얼 탄생시킨 시리얼의 원조 전 세계 시리얼 시장의 40%를 차지하며 국제적인 아침식사로서 명성을 누려옴 현재 17개국 이상의 나라에서 제조되어 180개국 이상의 나라에서 판매되고 있으며 2만5천명의 직원이 근무하고 있음 올해 켈로그의 브랜드 가치 110억4100만 달러(약 12조 6500억원) _SLIDE_5_ 서론 기업소개 _SLIDE_6_ 서론 경영자 철학 1999년 4월 이후, 최고경영자를 맡아온 구티에레스 “회사의 최우선적인 초점은 시리얼과 건강 스낵에 좁히는 것” 소비자 제일주의로, 제품을 정밀 분석해서 핵심법인 및 마케팅을 조정하고 회사 채무를 줄인 것으로 인정 받음 _SLIDE_7_ 서론 경영자 철학 2006년 10월~2xxx년 12월, 최고경영자 데이비드 맥케이 “다른 많은 기업은 다각화된 폭넓은 포트폴리오를 갖고 있지만, 켈로그는 성장하는 두 개 분야를 선택해 집중하고 있다는 사실이 전 세계에서 비교 우위적 강점을 주고 있다고 생각한다.” “강점을 지닌 시리얼 시장에 집중한 것, 한결같은 품질을 유지한 것, 그러면서도 소비자의 입맛에 맞게 변화해온 것” 2xxx년 12월~현재, 최고경영자 존 브라이언트 `우리는 핵심 시장에 대한 투자를 늘리고 미래 성장기회 잡기위해 어렵지만 필요한 결정을 내릴 것` `식품회사들이 점유율을 …
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