카리스마적 리더십과 변혁적 리더십

부여받았다는 추종자의 지각에 기초한 영향력의 한 형태를 설명하기 위하여 ‘카리스마’라는 개념을 사용.
카리스마는 “리더와 추종자 사이의 분명한 사회적 관계이다”
이 관계에서 리더는 당면하거나 이성적 모습을 뛰어넘는 혁신적인 아이디어, 초월적인 모습 또는 이상을 제시하는 반면 추종자들은 이성적인 성공 가능성 때문이 아니라 리더의 비범한 자질에 대한 실질적인 믿음 때문에 어떤 일련의 행동을 받아 들인다.
_SLIDE_8_
카리스마적 리더와 비카리스마적 리더의 차별화

Presentation
01

.

-추종자들이 리더에게서 특정한 행동을 관찰할 때 영웅적 또는 비범한 리더십 능력에 귀인한다고 주장함.

-카리스마의 귀인은 리더와 리더가 보여주는 주장에 대한 무조건적인 충성, 헌신, 자기희생, 복종, 그리고 몰입 등과 같은 심리적, 행위적 결과물을 동반하거나 또는 이러한 결과물의 출발점이 되는 초기 지표 중 하나라고 봄.

-몇몇 연구들은 이러한 자질들을 찾을 수 있고 조직화 할 수 있다면, 이러한 지식은 카리스마적 리더에게 카리스마적인 자질을 개발시켜주는데 사용될 수 있다고 제안하는 정도로 발전함.

-카리스마적인 속성은 카리스마적 리더를 비카리스마적 리더와 구분하는 4개의 행위적인 속성으로 설명함.

_SLIDE_9_
카리스마적 리더와 비카리스마적 리더의 차별화

Presentation
01

1) 현 상태에 대한 불만족

카리스마적 리더에게는 미래의 목표가 현재 상태보다 이상적이거나 또는 불일치하면 할수록 더 좋음 그리고 현재 상태와 차이가 크면 클수록, 추종자들이 더욱 더 많이 리더의 비범한 비전에 귀인하게 됨.
카리스마적 리더를 비카리스마적 리더와 구분하는 4개의 행위적인 속성

① 현 상태에 대한 불만족
② 감탄하지 않을 수 없는 비전
③ 바람직한 변화를 달성하기 위한 비전통적인 전략의 사용
④ 바람직한 변화를 달성하기 위한 차원 요구와 다른 제약점에 대한 현실적 평가

(보관된 자료가 없습니다)