카를로스 곤의 파워 리더십

_SLIDE_1_ 카를로스 곤의 파워 리더십 _SLIDE_2_ 카를로스 곤, 그는 누구인가 - 인물 소개 - 카를로스 곤의 리더십 리더십이론에의 적용 - 전략적 리더십 & 변혁적 리더십 - 사례를 통해 본 리더십 카를로스 곤 리더십의 한계와 의의 목차 _SLIDE_3_ 타이어 메이커 “북미 미쉐린” 최연소 CEO 닛산 사장 취임 2000. `TIME`,CNN 공동 선정 “세계에서 가장 영향력 있는 CEO `오토모티브 뉴스`지가 세계 자동차 메이커의 탁월한 CEO에게 주는 ‘올해의 경영자 상’을 2년 연속 수상 2004. 외국인 경영자 최초로 일본정부 훈장 수여 Profile 일본 기업의 신화적 인물 한 사람(리더)의 영향력 카를로스 곤 _SLIDE_4_ Revival 카를로스 곤의 리더십 _SLIDE_5_ Q1. 미래를 예견하고, 비전을 만들고, 기업조직에 유연성을 유지시키며 전략적 변화가 가능하도록 부하들을 격려하는 리더십 Q2. 종업원들로 하여금 자신의 이해관계를 떠나서 조직의 목표를 수행하도록 변화시키는 상징적 리더십 전략적 리더십 변혁적 리더십 리더십 이론 _SLIDE_6_ 전략적 리더십 비전(Vision)과 전략적 방향(Strategic Direction)제시 핵심 역량(Core Competence) 개발 및 유지 인적 자본(Human Capital)개발 유효한 기업문화(Effective Organizational Culture)유지 윤리적 경영(Ethical Practice) 전략적 통제(Strategic Control)의 확립 _SLIDE_7_ 변혁적 리더십 카리스마 비전과 영감을 주는 메시지를 이용한다. 종업원들을 지적으로 자극을 주려 한다. 개인적인 배려를 한다. 자신이나 추종자에 대한 확신을 표현한다. 높은 성과 기대를 한다. _SLIDE_8_ 닛산의 위기 _SLIDE_9_ 차트 닛산 리바이벌 플랜 ‘수익 확대…
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