초저가 화장품 미샤 열풍

_SLIDE_1_ 스타벅스, 유니클로, 미샤 의 공통점 시장의 재정의 발상의 전환 -스타벅스: 커피 대신 ‘커피 문화’ -유니클로: 왜 옷은 일상용품처럼 ‘가까운 곳에서 간편하게 자주 사는 물건’ 이 될 수 없는가 -미샤: 왜 화장품은 샴푸나 비누처럼 생활용품이 될 수 없나 ‘화장품의 생필품화’ _SLIDE_2_ - 기존 색조 화장품 시장에 초저가 브랜드로 진입 (가격우위) 매출액 증가 추이 33 90 130 500 1200 38.6 450 700 400 0 200 400 600 800 1000 1200 2002.3 2002.12 2003 04.상반기 목표 초저가 화장품 미샤 열풍 내용물 우선주의(Quality Base MISSHA) 복잡한 유통구조 혁신(브랜드숍) 온오프라인 통합마케팅 프로슈머마케팅 매장 수 확대(약 4배) 2003 2004 _SLIDE_3_ 초저가화장품 시장의 성장 경기 위축의 장기화 카드대란 이후 초저가화장품에 대한 수요 발생 저가 브랜드샵 시장생성 개당 3,000~4,000원의 가격대 제품이 주력 레드오션화 낮은 진입장벽으로 인해 경쟁 저가브랜드 다수 출현 시장 급성장 유통구조혁신 제품포장 간소화 비용절감 및 초저가 실현 _SLIDE_4_ 초저가화장품시장 - 현황 양적 포화 대형 업체들의 진출로 시장참여업체의 증가 제품가격증가 스타마케팅 전개로 발생하는 광고비 증가 매장 수익성 하락 과도한 판촉 활동 출처 하나금융경영연구소 부가가치 감소와 경쟁 심화 가격차별화의 어려움 극복과 브랜드 이미지 제고에 실패한 기업들의 도태 _SLIDE_5_ _SLIDE_6_ 인천 공장 외주 생산라인 (OEM 공장) 소 비 자 Beautynet.co.kr 직매장/가맹점 MISSHA 성공요인 `미샤 사업구조` _SLIDE_7_ 초저가화장품 시장의 선점 초저가화장품 브랜드샵시장 (블루오션) 개척 / 선점 낮은 가격 3,30…
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