참여적 리더십과 임파워먼트

2. 참여적 리더십
Chapter. 2
2.2. 참여의 다양한 형태
공동 의사결정
관리자는 다른 사람들과 만나서 결정 문제를 논의하고 함께 결정
관리자가 최종 결정에 대해 다른 참가자들과 동등한 영향력을 가진 상태
Ex) 오퍼스 챔버 오케스트라(The Orpheus Chamber Orchestra)는 미국의 최상급 클래식 음악 앙상블 중 하나이다. 오퍼스 오케스트라는 오케스트라 단원들 전원이 함께 어느 곡을 연주할 지와 어떻게 연주할 것인지를 결정한다. 어떤 음악평론가들은 오퍼스 오케스트라를 리더 없는 오케스트라라고 부른다. 하지만 그것은 잘못된 평가다. 이 집단에는 한 사람이 아니라, 많은 리더들이 있다. 하나의 음악을 연주하기 위해서 리더십 팀을 선정한 뒤 그 중 콘서트 책임자를 선정하여 각종의 운영과 연주를 책임지도록 한다. 리허설을 할 때는 모든 오케스트라 구성원들이 제안을 하고 비판을 하면서 더 좋은 음악을 연주하기 위해서 동참한다. 의견차이가 있으면 그 자리에서 조율하여 해결한다.
Chapter. 1
Chapter. 2
Chapter. 3
Chapter. 4
Chapter. 6
Chapter. 5
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2. 참여적 리더십
2.2. 참여의 다양한 형태
위임
관리자는 개인과 집단에게 결정을 내릴 권한과 책임을 준다.
관리자는 보통 최종 결정이 이루어지는 데 대한 제한을 두며 결정이 실행되기 전에 사전 승인을 요구할 수도 있다.
독단적 의사결정 협의 공동의사결정 위임

타인의 영향이
전혀 없음
타인의 영향이
아주 많음

Chapter. 1
Chapter. 2
Chapter. 3
Chapter. 4
Chapter. 6
Chapter. 5
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2. 참여적 리더십
2.3. 참여적 리더십의 잠재적 이점
참여자의
기술 개발
참여적 리더십
의사결정의 높은 질
높은 만족
의사결정의 높은 수용
Chapter. 1
Ch

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