|
| |
|
_pptx_01_.gif "집단지성의 힘(Decisions 2.0) (1 페이지)")
_pptx_02_.gif "집단지성의 힘(Decisions 2.0) (2 페이지)")
_pptx_03_.gif "집단지성의 힘(Decisions 2.0) (3 페이지)")
_pptx_04_.gif "집단지성의 힘(Decisions 2.0) (4 페이지)")
_pptx_05_.gif "집단지성의 힘(Decisions 2.0) (5 페이지)")
_pptx_06_.gif "집단지성의 힘(Decisions 2.0) (6 페이지)")
_pptx_07_.gif "집단지성의 힘(Decisions 2.0) (7 페이지)")
_pptx_08_.gif "집단지성의 힘(Decisions 2.0) (8 페이지)")
_pptx_09_.gif "집단지성의 힘(Decisions 2.0) (9 페이지)")
_pptx_10_.gif "집단지성의 힘(Decisions 2.0) (10 페이지)")
_pptx_11_.gif "집단지성의 힘(Decisions 2.0) (11 페이지)")
_pptx_12_.gif "집단지성의 힘(Decisions 2.0) (12 페이지)")
_pptx_13_.gif "집단지성의 힘(Decisions 2.0) (13 페이지)")
_pptx_14_.gif "집단지성의 힘(Decisions 2.0) (14 페이지)")
_pptx_15_.gif "집단지성의 힘(Decisions 2.0) (15 페이지)")
|
_pptx_01.gif "집단지성의 힘(Decisions 2.0) (1 페이지)")
_pptx_02.gif "집단지성의 힘(Decisions 2.0) (2 페이지)")
_pptx_03.gif "집단지성의 힘(Decisions 2.0) (3 페이지)")
_pptx_04.gif "집단지성의 힘(Decisions 2.0) (4 페이지)")
_pptx_05.gif "집단지성의 힘(Decisions 2.0) (5 페이지)")
_pptx_06.gif "집단지성의 힘(Decisions 2.0) (6 페이지)")
_pptx_07.gif "집단지성의 힘(Decisions 2.0) (7 페이지)")
_pptx_08.gif "집단지성의 힘(Decisions 2.0) (8 페이지)")
_pptx_09.gif "집단지성의 힘(Decisions 2.0) (9 페이지)")
_pptx_10.gif "집단지성의 힘(Decisions 2.0) (10 페이지)")
집단지성의 힘(Decisions 2.0)
인 쇄
바로가기
즐겨찾기
키보드를 눌러주세요( Ctrl + D )
링크복사
링크주소가 복사 되었습니다.원하는 곳에 붙혀넣기 하세요
( Ctrl + V )
외부공유
파일 
집단지성의 힘(Decisions 2.0).pptx
[Size :
716 Kbyte
]
집단지성의 힘(Decisions 2.0).pptx
[Size :
716 Kbyte
]
분량 30 Page
가격 2,000 원
×
링크 주소가 복사되었습니다.
링크 주소가 복사되었습니다.
원하는 곳에 붙혀넣기 하세요
카트
|
다운받기
|
 네이버 ID로 다운 받기  카카오 ID로 다운 받기  구글 ID로 다운 받기  페이스북 ID로 다운 받기 |
뒤로
|
본문/내용
_SLIDE_1_
집단지성의 힘.
: Decisions 2.0
_SLIDE_2_
우리의 뇌는
복잡한 것은 회피하도록 !!
많은 정보의 탐색보다는
신속한 반응으로 !!
개인의사결정의 생물학적 한계
_SLIDE_3_
행동경제학에서는
인간의 뇌는 편향적 성향을 지녔다.
이는 우리 선조들의 환경에게는 적합
그렇다면 오늘날 우리 환경에서는 어떠한가
치열하고 복잡한 business 환경.
신속함과 더불어,
각종 정보와 조건을
탐색수집가공하여 고려해야 함.
_SLIDE_4_
인터넷, 정보통신기술의 발달로
고객, 직원, 주주 등에 대한
정보수집이 가능해짐.
하지만,
의사결정은
사람의 몫.
_SLIDE_5_
과거 기업이
개인 의사결정의 한계를
극복하기 위해 한 시도들.
팀제
포커스그룹
설문조사
연간회의
.
.
.
사회자 1명, 참석자 6~10명이 1~2시간 정도의 한정된 시간 동안 사회자의 질문에 참석자들이 자유롭게 대답하고 상호 영향을 미치면서…(생략)
집단지성의 힘.
: Decisions 2.0
_SLIDE_2_
우리의 뇌는
복잡한 것은 회피하도록 !!
많은 정보의 탐색보다는
신속한 반응으로 !!
개인의사결정의 생물학적 한계
_SLIDE_3_
행동경제학에서는
인간의 뇌는 편향적 성향을 지녔다.
이는 우리 선조들의 환경에게는 적합
그렇다면 오늘날 우리 환경에서는 어떠한가
치열하고 복잡한 business 환경.
신속함과 더불어,
각종 정보와 조건을
탐색수집가공하여 고려해야 함.
_SLIDE_4_
인터넷, 정보통신기술의 발달로
고객, 직원, 주주 등에 대한
정보수집이 가능해짐.
하지만,
의사결정은
사람의 몫.
_SLIDE_5_
과거 기업이
개인 의사결정의 한계를
극복하기 위해 한 시도들.
팀제
포커스그룹
설문조사
연간회의
.
.
.
사회자 1명, 참석자 6~10명이 1~2시간 정도의 한정된 시간 동안 사회자의 질문에 참석자들이 자유롭게 대답하고 상호 영향을 미치면서…(생략)
1)통제
1.집단지성으로 인해 원하지도, 의도하지도 않은 결과가 도출될 경우
2.집단 지성의 예측 불가능성
3. 집단 지성에 대한 책임감의 부재
| 📝 Regist Info |
|
I D : rain******** Date : 2015-12-02 FileNo : 15124862 |
Cart  | |
| |