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조직구조의 기초
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본문/내용
_SLIDE_1_
조직구조의 기초
Foundations of Organization Structure
_SLIDE_2_
CONTENTS
01
조직설계
02
조직설계의 유형
03
새로운 조직설계 대안
04
다양한 조직구조 형태
05
조직설계와 직원행동
06
글로벌 시사점
_SLIDE_3_
들어가기 전에...
조직구조
업무를 공식적으로 나누어주고, 묶어주고, 조정해주는 틀
_SLIDE_4_
조직설계
01
_SLIDE_5_
조직설계
관리자들이 조직구조를 설계할 때 고려해야 하는 주요 요소
통제
범위
업무
전문화
부서화
명령
체계
공식화
집권화
분권화
_SLIDE_6_
업무 전문화
조직 내 활동에서 업무가 분리되어있는 정도
업무를 단계별로 세분화,
개인은 각 일부분을 전문적으로 수행.
정교하고 복합적인 작업일수록 생산성 증가
부작용 : 인간 비경제성
(싫증, 피로, 스트레스, 저생산성, 저품질, 결근, 이직)
→…(생략)
조직구조의 기초
Foundations of Organization Structure
_SLIDE_2_
CONTENTS
01
조직설계
02
조직설계의 유형
03
새로운 조직설계 대안
04
다양한 조직구조 형태
05
조직설계와 직원행동
06
글로벌 시사점
_SLIDE_3_
들어가기 전에...
조직구조
업무를 공식적으로 나누어주고, 묶어주고, 조정해주는 틀
_SLIDE_4_
조직설계
01
_SLIDE_5_
조직설계
관리자들이 조직구조를 설계할 때 고려해야 하는 주요 요소
통제
범위
업무
전문화
부서화
명령
체계
공식화
집권화
분권화
_SLIDE_6_
업무 전문화
조직 내 활동에서 업무가 분리되어있는 정도
업무를 단계별로 세분화,
개인은 각 일부분을 전문적으로 수행.
정교하고 복합적인 작업일수록 생산성 증가
부작용 : 인간 비경제성
(싫증, 피로, 스트레스, 저생산성, 저품질, 결근, 이직)
→…(생략)
①전략
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I D : rain******** Date : 2015-12-02 FileNo : 15124593 |
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