조직구조의 기초

_SLIDE_1_ 조직구조의 기초 Foundations of Organization Structure _SLIDE_2_ CONTENTS 01 조직설계 02 조직설계의 유형 03 새로운 조직설계 대안 04 다양한 조직구조 형태 05 조직설계와 직원행동 06 글로벌 시사점 _SLIDE_3_ 들어가기 전에... 조직구조 업무를 공식적으로 나누어주고, 묶어주고, 조정해주는 틀 _SLIDE_4_ 조직설계 01 _SLIDE_5_ 조직설계 관리자들이 조직구조를 설계할 때 고려해야 하는 주요 요소 통제 범위 업무 전문화 부서화 명령 체계 공식화 집권화 분권화 _SLIDE_6_ 업무 전문화 조직 내 활동에서 업무가 분리되어있는 정도 업무를 단계별로 세분화, 개인은 각 일부분을 전문적으로 수행. 정교하고 복합적인 작업일수록 생산성 증가 부작용 : 인간 비경제성 (싫증, 피로, 스트레스, 저생산성, 저품질, 결근, 이직) → 업무 활동 범위 확대 등의 대안 필요 _SLIDE_7_ 부서화 업무를 묶어주는 것 (활동 그룹화) 부서화의 기준 지리 지역 기능 생산 제품 용역 종류 대상 고객 _SLIDE_8_ 명령체계 높은 지위부터 낮은 지위까지 연결하는 권한 체계 보고 체계를 명시 명령 통일성 권한 관리 직위에 속하는 고유의 권리 명령을 내리고 복종을 기대 한 명의 종업원 - 한 명의 직속상관 일관적인 명령 체계 _SLIDE_9_ 통제범위 한 관리자가 효율적, 효과적으로 관리할 수 있는 종업원의 범위 좁은 통제범위 장점 단점 밀접한 통제 고비용 수직적 의사소통 복잡화 간섭 심화 최근에는 넓은 통제범위 선호! _SLIDE_10_ 집권화&분권화 의사결정 권한에 따른 구분 분권화 조직 집권화 조직 최고경영층이 모든 의사결정 업무의 실행과 가장 밀접한 실무자 선에서 의사결정 조직을 더 유연하게 만들려는 노력으로 분권화 추세! _SLID…
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