제니퍼소프트의 채용과 임금제도,조직문화,복리후생,승진과 퇴직 및 교육훈련

1. 채용
따로 인사채용 형태를 두고 있지 않고 있다.
사례`
제니퍼는 요즘 새 식구를 맞는 일로 분주했다. 여기저기 언론을 타면서 신입사원 모집에 300~400명이 몰렸다. 이날도 이 사장은 1층 카페에 입사 지원자 두 명과 마주앉아 면접을 보고 있었다. 그런데 분위기가 심상치 않았다. `저희가 찾는 프로그래머 상과 거리가 있는 것 같아요.` 이 사장의 너무나 솔직한 말에 두 사람은 무척 놀란 눈치였다.

이 사장은 `수백명 지원자 중에서 5명을 뽑았다`며 `이들이 제니퍼의 미래를 열어갈 것`이라고 말했다.

출처:http://blog.hankyung.com/hercastl/15961652

〓 어떤 기준으로 뽑았나. - 사유의 능력을 봤다. 얼마나 깊이 생각하는가 하는. 또한 생각의 방향성이 얼마나 진보적인 가도 중요하다. 개인적 성공이 아니라 이 사회를 온전하게 바꾸려는 건전한 마음을 갖고 있어야 한다. 기획자로 지원한 어떤 분이 자신의 꿈은 적정기술을 아프리카에 적용하는 삶을 사는 것인데, 제니퍼라는 회사의 틀 내에서 할 수 있을지 모르겠다고 메일을 보냈더라. `너무 기쁘다, 제니퍼는 오히려 그런 걸 적극 권장한다`고 답을 보냈다. 리더십 쪽으로 뽑은 분은 나이가 …