정부다면평가제도에 대한 성과분석

정부다면평가제도에 대한 성과분석
Index
01 다면평가제도 도입배경과 목적
02 한계 및 기대효과
03 제도와 운영의 실태
04 다면평가제도에 대한 설문조사
05 요소별평가
06 결론
정부다면평가제도
인사평가에서 상사 몇 사람 또는 상사 한 사람만으로 조직원을 평가하는
하향식 평가의 문제점을 보완하기 위해 도입

평가 주체가 다양해 인사고과에 대한 공정성과 객관성을 높일 수 있고,
평가 결과에 대한 반발도 줄일 수 있는 점이 장점

한국에는 1990년대 말부터 기업을 중심으로 도입된 뒤, 2003년부터
각 부처의 장관에 대한 다면평가제 도입
Background
정부다면평가제도
정부다면평가제도
과거
상사에 의한 일방적인 평가로 인해 평가의 공정성 및 객관성에 대한 부하직원의 수용도가 저조

다면평가가 피평가자의 업무능력 및 성과와 무관한 인기투표로 변질될 것이라는 공직안팎의 우려
현재
54개 기관 중 51개 기관에서
다면평가를 승진, 성과상여금
지급 등 각종 인사운영에 반영

대다수의 공무원이 다면평가가 성과평가를 보완하여 인사운영에 …