자발적 사업 포트폴리오 조정에 나서라

_SLIDE_1_ 자발적 사업 포트폴리오조정에 나서라 _SLIDE_2_ 한국 기업 전략에서 가장 부족한 점 명확한 비전과 핵심 사업 및 핵심 역량에 대한 정의를 기반으로 한 자발적 사업 포트폴리오의 조정. _SLIDE_3_ 비핵심, 적자 사업 정리에 소극적인 한국 기업 실패한 만성 적자 사업을 유지하기 위해서 주력 사업에서 돈을 빼서 무한정 지원하다가 동반 부실화로 이어져 그룹 전체가 무너진 사례로 인해 소극적인 자세를 취하게 된다. 사례) 소주사업은 매우 안정적이고 돈을 잘 벌었지만 실패한 신사업을 무한 지원하다 무너진 진로그룹이 그 대표적인 사례이다. 삼성, 두산 , 한화그룹 등이 외환위기 이후에 시행했던 것과 같은 과감한 사업 구조조정을 자발적이고 선제적으로 단행했다면 그룹을 살릴 수 있는 방법이 되었을 것이다. _SLIDE_4_ GE 이멜트 회장의 가장 중요한 역할 1) 사업 포트폴리오 매니저이다. 2) 즉 수시로 GE의 사업 포트폴리오를 재점검해서 GE의 비전과 전략의 잣대로 볼 때 강화해야 할 핵심 사업과 새로 들어가서 육성해야 할 사업, 정리하고 축소해야 할 사업을 골라내는 것이다. 사례) 노키아, 필립스의 경우 전통적인 핵심 사업을 정리하는 대신 신성장동력 산업을 집중 육성해서 부활에 성공했다. _SLIDE_5_ 사업 포트폴리오 조정의 기본 원칙 외부 환경의 변화, 기업의 중장기 전략적 비전, 핵심 사업의 산업 수명 주기와 이에 따른 성장 잠재력, 경쟁적 지위 및 역량의 변화들을 고려해야 한다. 사례) BCG 매트릭스는 주요 경쟁사에 대비한 회사 각 사업의 시장 매력도의 대표적 지표인 상대적인 시장 점유율과 시장의 성장률에 따라 그림과 같이 2x2 매트릭스 상에 표시된다. 네 개의 사분면으로 나뉘어 서로 다른 성장률과 점유율의 조합을 나타낸다. _SLIDE_6_ BCG 매트릭스 _SLIDE_7_ 별(Star)사업 시장 점유율도 높고 시장의 성장률도 높아서 아주 매력적인 최고의 효자사업. 금송아지(C…
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