임금관리(삼성전자와 현대자동차 적용 사례)

_SLIDE_1_ 전략적 인적 자원 관리 - 임금관리(삼성전자와 현대자동차 적용 사례) _SLIDE_2_ 임금관리의 기초 ‘노동을 통하여 얻는 소득’ 사용자에겐 제공된 노동에 대하여 지불하는 대가, 근로자에겐 생활의 원천이 되는 소득 공정성 - 받는 측과 제공하는 측이 모두 타당성을 느낄 수 있도록 거래 (Transaction) 되어야 한다 안정성 - 근로자의 생활을 안정시킬 수 있는 수준에서 결정되어야 한다 효율성 - 투입량(Input)에 대한 산출량(Output)이 커야 한다 임금수준의 적정성, 임금체계의 공정성, 임금형태의 합리성 유지 임금의 의의 임금관리의 목표 임금관리의 체계 _SLIDE_3_ 임금수준 - 한 국가, 한 산업 또는 기업의 근로자 한 사람에게 지급되는 임금의 평균 - 동일시점에 있어서 각 기업의 상대적인 임금수준의 차이. 산업 간 임금격차, 기업 간 임금격차, 직종 간 임금격차, 종업원 간 임금격차 존재 임금수준(Wage Level) 임금격차(Wage Differentials) _SLIDE_4_ 임금체계 형식면 - 임금지급 항목의 구성 내용. 각 근로자에게 지급되는 임금이 어떤 종류의 임금 항목으로 구성되어 있는가를 말함. 내용면 - 직무급 또는 직능급처럼 노동자 한 사람 한 사람의 임금, 즉 개별임금의 격차가 무엇에 의하여 결정되는가에 관한 것. 1) 연공급 체계 - 근속년수에 따라 임금수준을 결정하는 임금체계 2) 직무급 체계 - 직무평가에 의해 평정된 각 직무의 상대적 가치에 따라 지급되는 임금 3) 직능급 체계 - 직무수행 능력을 기준으로 하여 각 근로자의 임금을 결정하는 체계 4) 자격급 체계 - 기업 내 자격취득 기준을 정해놓고 그 차이에 따라 임금 지급의 차이를 두는 제도 임금의 정의 임금체계의 유형 _SLIDE_5_ 임금체계 장 점 단 점 연공급 연공질서 확립과 사기 유지 성과평가가 곤란한 직무에 적용가능 동일노동에 대한 동일임금 실시곤란 능…
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