이나모리 가즈오와 JAL(일본항공) 분석

_SLIDE_1_ 이나모리 가즈오와 JAL(일본항공) _SLIDE_2_ 개요 이나모리 가즈오 소개 JAL 취임 전 상황 JAL 취임 아메바 경영 JAL 변화 JAL 퇴임 후 _SLIDE_3_ 일본의 3대 경영자 혼다 소이치로 이나모리 가즈오 마쓰시타 고노스케 이나모리 가즈오 소개 Japan Airlines _SLIDE_4_ 이나모리 가즈오 소개 Japan Airlines 1959년 교세라 설립 1983년 세이와주쿠 결성 1984년 KDDI 설립 2xxx년 2월 1일 ~ 2013년 3월 31일 JAL _SLIDE_5_ JAL 취임 전 상황 Japan Airlines _SLIDE_6_ JAL 취임 전 상황 Japan Airlines _SLIDE_7_ 방만한 경영으로 인한 비용 부담 복잡한 노동조합 구조 무리한 JAS 인수 JAL 취임 전 상황 Japan Airlines JAL이 파산에 이르게 됨 _SLIDE_8_ JAL 취임 전 상황 Japan Airlines _SLIDE_9_ JAL 취임 전 상황 Japan Airlines _SLIDE_10_ JAL 취임 전 상황 Japan Airlines _SLIDE_11_ JAL 취임 Japan Airlines 남은 직원을 지켜 내기 위함 항공업계의 ANA 독점을 막기 위함 JAL의 재생실패가 일본 경제에 줄 악영향을 막기 위함 일본에 용기를 불어넣기 위함 _SLIDE_12_ JAL 취임 Japan Airlines 기본적인 마음가짐 중시 (인간성, 품성 중시) 사원의 행복 추구 회사의 주인은 ‘사원’ 구체적인 수치 요구 관료적 사고 타파 ‘관료적 용어 금지’ 직원에게 경영 정보 공개 ‘전원이 참여하는 경영’ 비용과 안전 모두 중시 _SLIDE_13_ 구체적 성과 수치가 발표됨에 따라 각 노선의 성과를 파악할 수 있게 하여 이익책임 부담. 노선별 수지 관리 회계를 그날그날 처리…
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