유니클로의 성공사례 분석

_SLIDE_1_ _SLIDE_2_ NO.1 SPA BRAND, UNIQLO 현재 한국 SPA시장내 독보적인 1위 자리 유지 중 _SLIDE_3_ 왜 NO.1 SPA BRAND인가 _SLIDE_4_ 대중시장을 획득한 UNIQLO Mass Market, 특정 집단이 아닌 모두를 아우르는 시장을 TARGET 모든 사람들이 공통으로 갖고 있는 기본적인 욕구를 충족 저렴하지만 적당한 품질과 패션성을 가진 베이직 캐주얼 _SLIDE_5_ 대중시장을 획득한 UNIQLO Mass Market, 특정 집단이 아닌 모두를 아우르는 시장을 TARGET 모든 사람들이 공통으로 갖고 있는 기본적인 욕구를 충족 저렴하지만 적당한 품질과 패션성을 가진 베이직 캐주얼 그러나 영원한 일등은 없다 _SLIDE_6_ 후발주자의 진입 및 성장으로 포화되어 가는 SPA시장 _SLIDE_7_ 포화상태가 되어가는 SPA시장, 경쟁사와의 차별화가 필요한 시점 후발주자의 진입 및 성장으로 포화되어 가는 SPA시장 _SLIDE_8_ 포화상태가 되어가는 SPA시장, 경쟁사와의 차별화가 필요한 시점 후발주자의 진입 및 성장으로 포화되어 가는 SPA시장 _SLIDE_9_ 차별화, 기존 소비자이미지만으로 가능할까 “가격대비 쓸만한 품질” UNIQLO에 대한 대표적 소비자 이미지 _SLIDE_10_ 기존 소비자이미지는 더 이상 UNIQLO만의 것이 아니다 “가격대비 쓸만한 품질” UNIQLO에 대한 지배적 소비자 이미지 _SLIDE_11_ 기존의 주요 강점이었던 저렴하고 고품질이 아닌 차별화될 수 있는 UNIQLO의 고유한 강점 _SLIDE_12_ All Generation을 TARGET하는 “MADE FOR ALL”전략 차별화될 수 있는 UNIQLO의 고유한 강점 _SLIDE_13_ “MADE FOR ALL” 전략의 현실 타 브랜드에 비해 소비자층이 다양 BUT, 거의 대부분의 소비자가 20~30대 젊은 층에 한정 _SL…
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