_SLIDE_1_
VS
_SLIDE_2_
4. 결론 및 시사점
1. 월마트의 전략 분석
2. 아마존의 전략 분석
3. 월마트 VS 아마존
_SLIDE_3_
4. 결론 및 시사점
1. 월마트의 전략 분석
2. 아마존의 전략 분석
3. 월마트 VS 아마존
_SLIDE_4_
월마트의 전략 분석
월마트 US
3,913
Sam’s Club
613
월마트 인터네셔널
5,825
소매점포 총계
10,351
`2012년 월마트 점포 현황`
출처: 하버드 비즈니스 리뷰
2012년
‘월마트 50주년’
1962
$250,000
1982
$2.4 billion
2012
$443.9 billion
`월마트 순매출액`
출처: 하버드 비즈니스 리뷰
` 고객 수 17억5천만 명`
` Fortune지 선정 최고의 기업 `
_SLIDE_5_
Support
activities
Primary activities
Inbound
Logistics
Operation
Outbound
Logistics
Marketing
&
Sales
Service
Firm infrastructure
Human resource management
Technology development
Procurement
Margin
Margin
가…(생략)
|
High Tech Logistics System `
본사
유통센터
POS데이터: 1일 2회에서 12회 제공
신속한 신용카드 조회
→ 계산대에서 고객 대기시간 단축
배송 차의 운행위치를 15분 단위로 추적
2만대의 수송트레일러 추적
물품의 점포도착시간과 배달시간 정확히 파악
신용카드조회 3초 이내에 가능
실시간 판매 추적 및 거래처의 상시 물량 공급
가치사슬 기술 개발
_SLIDE_9_
점포 입지를 통해 임대료 낮춤
경쟁자자가 적은 지역 선정
(미국의 남부 Arkansas주)
경쟁자 추격 없이 점포 수 확장
효율적인 물류 시스템으로 물류 비용 절감
대량 구매를 통한 구매 가격 절감
월마트의 전략 분석
출처: Company Report
가치사슬 조달 활동
_SLIDE_10_
“공급업체와 월마트 관계는 가족관계의 연장이다.”
-미주리 주 캔자스시티 빈스타인레인 광고사 부회장 스킵 레인
Wal-Mart’s win-win strategy
Wal-Mart → supplier
공급자들의 제조과정 분석
공급자들의 재고관리와 비효율성제거 도움
▶ 최저가격 공급가능
` 저비용 원가구조 `
cross-docking system
공급자
창고 또는
물류센터
소매점
보관 X
공급 원칙 :“아무리 늦어도 48시간 이상은 소요하지 않는다.”
Fast moving item
즉시배송 Distributed item :24시간 내 공급
Staple item:48시간 내 공급
` Wal-Mart와 Partners (공급자) `
월마트의 전략 분석
가격
정시 배달
고품질
재무 관리 효율성
가치사슬 내부 물류
_SLIDE_11_
단일 물류센터가 100개 소매점 지원
320km반경 내 상권에 배송센터
1개꼴로 이루어짐
입고 차량에 물건 출고가 함께 처리