우뇌 좌뇌 리더십

없다.
좌 뇌
우 뇌
양쪽 두뇌 리더십의 조화가 필요하다.
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감사합니다.
THANK YOU
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최고의 고객 서비스를 위해 무엇보다 내부 직원 만족에 힘을 쏟고 있다. ‘Work-Life Program’을 통해 임직원 가족의 육아 및 금융 지원을 하는가 하면, ‘Marriott Associate Resource Line’이라는 무료 전화 상담을 통해 직원들의 개인적인 문제에 대해서도 전문 카운셀러의 도움을 받을 수 있도록 배려하고 있다.
‘Fun 경영’으로 유명한 사우스웨스트 항공사(Southwest Airlines) 역시 대표적인
우뇌형 기업이라 하겠다. 동사는‘동료 간에 유머와 재미가 넘칠 때 힘든 일에도 몰입할 수 있다’는 경영 철학을 바탕으로 신입사원 채용 시부터 유머 감각을 선발의 가장
중요한 요소로 고려하고 있다
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조직 지휘자인 CEO가 창의적 아이디어를 제시하는 우뇌와 분석과 관리에 능한 좌뇌 모두를 잘 사용하는 멀티플레이어라면 `양뇌형 파트너십`은 큰 의미가 없다. 그러나 창의력과 분석력이 모두 발달한 레오나르도 다빈치와 같은 양뇌형 인간을 현실에서 찾기는 어렵다. 결국 혁신에 성공하려면 조직 내에 우뇌형 인재와 좌뇌형 인재 간 조화로운 파트너십이 구축돼야 한다. 양뇌형 파트너십이 가장 잘 적용된 곳은 패션업계다. 빠른 속도로 혁신을 이루지 못하면 곧바로 도태되는 업종 특성상 이들은 독특한 파트너십을 개발해 왔다. 대다수 패션 브랜드의 최고경영진은 `크리에이티브 디렉터`와 `브랜드 매니저`로 구성된다. 크리에이티브 디렉터는 매일 새로운 아이디어를 쏟아내는 것은 물론 고객이 원하는 트렌드를 예측하는 역량을 갖추고 있다. 이에 비해 브랜드 매니저는 사업적 마인드를 갖춘 좌뇌형 경영자다. 2004년 유니레버에서 구찌그룹 CEO로 자리를 옮긴 로버트 폴렛은 구찌의 디자인 중심 문화가 지나치다고 판단했다. 이에 따라 3명의 크리에이티브 디렉터 중

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