외부·내부 윤리적 인사관리와 전략적 인사관리(유한킴벌리를 중심으로)

외부내부 윤리적 인사관리와 전략적 인사관리 -유한킴벌리를 중심으로- 목차 1.서론 2.본론 2.1.시니어케어사업 2.2.기후변화 대응 2.3.우리강산 푸르게 푸르게 2.4.기업외부 윤리적 인사관리 2.5.4조 2교대 2.6.자발적 복리후생 제도 2.7.교육훈련 2.8.기업내부 윤리적 인사관리 3.결론 1.서론 환경이 변화함에 따라 사회 구성원으로써 기업이 가지는 역할 또한 변화하였다. 이는 곧 기업 내 인사관리의 변화 또한 필연적인 것임을 뜻한다. 특히나 최근 CSR, 메세나 등의 기업의 사회적 책임에 대한 이슈와, 일과 가정과 인간의 조화 등 윤리적 차원에서 기업의 역할에 대한 목소리가 높아지고 있다. 이에 따라 윤리적 전략적 인사관리 에서는 기업이 외부적으로는 다양한 이해관계자를 만족시키고, 내부적으로는 유인, 공헌 의무를 통해 전략적으로 조직성과 달성을 이뤄야 한다고 주장한다. 따라서 윤리적 인사관리 측면에서 내부적, 외부적으로 기업의 의무를 다하며, 시장점유율과 인지도 측면에서 우위에 있는 ‘유한킴벌리’를 사례로 선정함으로써 수업시간에 다루었던 이론들의 실재를 살펴보고 시사점을 얻으려 한다. 2.본론 현재는 많은 기업이 내부적 인사관리만이 아니라 외부적 차원의 인사관리 요소로서 CSR 또한 중요하다는 사실을 인식하고 있다. 그러나 국내 대부분의 기업이 외부적인 CSR을 단순한 자선적 활동으로 여기며, 기업의 위기가 닥쳤을 때 위기대응의 차원에서만 이를 행하고 있다. 하지만 CSR은 기업 내부외부의 다양한 이해관계자들의 욕구를 만족시킴으로서 기업의 목적달성에 도움이 되고 향 후 위험에 대한 비용감소 등의 전략적인 형태로 실시되어야 한다. 따라서 유한킴벌리의 성공적인 외부 CSR 전략에 대해 살펴보고 이로 인해 발생되는 조직의 내부적, 외부적 효과에 대해 살펴보고자 한다. 2.1.시니어케어사업 `상생경영과 사회적 문제 해결로써의 ‘시니어케어사업’` 우리나라 일부 대기업들이 자본력을 동원하…
우리나라 …