업적평가와 성과관리(CJ기업분석)

_SLIDE_1_ 업적평가와 성과관리 _SLIDE_2_ Contents 업적평가의 개념 성과관리의 개념 CJ 기업 선정 배경 CJ 기업 소개 CJ 기업의 업적평가 CJ 기업의 성과관리 Analyze Conclusion References Q&A _SLIDE_3_ 1. 업적평가 1-1. 업적평가와 피드백 제공의 전략적 중요성 1-2. 평가항목의 결정 1-3. 업적평가의 일정조절 1-4. 평가와 피드백 참여자들 동기부여와 생산성의 향상, 조직 내 전략적 계획의 변화, 인적자원 관리시스템의 합법성 확보에 중요한 기능 개인적 특성, 행동척도, 객관적 결과, 다척도, 척도의 가중치 평가 초점접근법, 년 단위 접근법, 자연적인 작업기간 전산점검, 상사, 자기평가, 동료, 부하직원, 고객, 360 전방위 평가 _SLIDE_4_ 1. 업적평가 1-5. 업적평가의 형식 1-6. 평가 과정 1-7. 피드백 제공 1-8. 팀 평가와 피드백 상대평가, 절대평가, 결과 위주의 평가형식 평가 오류, 평가자의 정확도 높이기 갈등의 원인, 일정 조정, 준비, 토론의 내용, 긍정적 피드백이 효과를 보지 못할 때 팀의 유효성 척도, 문제점 진단, 팀 피드백 _SLIDE_5_ 2. 성과관리 2-1. 성과관리의 목표 _SLIDE_6_ 2. 성과관리 2-2. 성과관리 사이클 _SLIDE_7_ 2. 성과관리 2-3. 성과관리의 새로운 동향 2-4. 성과관리 의 전략적 이슈 피 평가자 집단 비대화 경향 지향 팀 위주 평가 시스템 확산 TQM확산에 따른 평가 시스템 도입 지나친 하향 평가방식 지양 종업원 참여 증대 복수평가자 시스템 확산 성공적인 실행에 대한 장애물들 성과관리시스템의 개발 과정에서의 시스템 사용자의 참여 성과평가로부터 성과관리로의 전환을 위한 대안모델 성과평가로부터 성과관리로의 전환을 위한 대안모델 _SLIDE_8_ _SLIDE_9_ 3. CJ 기업 사례 선정 배경 …
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