액센츄어(Accenture)의 조직문화 분석

Accenture : 조직 문화 분석 # A. 연구 대상 조직 우리가 조사대상으로 선정한 액센츄어는 약 120 여개국의 기업에 경영전략, 테크놀로지, 아웃소싱등 경영 전반의 종합 컨설팅을 제공하는 글로벌 기업이다. 2xxx년 8월 31일 기준으로 255억달러의 순매출을 기록한 대기업이다. 액센츄어 코리아는 전 세계 54개국에 약 244,000여 명의 직원을 거느린 액센츄어의 한국 법인으로 한국 제1세대 경영 및 테크놀로지 컨설팅 기업이라고 할 수 있다. 1986년 설립 되어 대한민국 컨설팅 서비스의 선두주자이며, 국내 최고의 글로벌 기업들이 높은 성과를 달성할 수 있도록 컨설팅하는데 힘쓰고 있다. 회사의 모토는 “High Performance. Delivered”이다. 고객사의 문제점을 찾고 해결하여 기업이 침체에서 벗어나 더욱 발전할 수 있도록 전문적인 경영지식과 인력을 지원해주는 서비스를 제공한다. 이 기업의 조직구조는 맡은 프로젝트의 특성에 따라 달라지지만 일반적으로 소규모의 팀을 이루어 프로젝트를 수행하는 특성을 갖는다. 인터뷰 및 이야기 수집에 앞서, 인턴을 수행했던 조원을 통하여 컨설턴시의 특수성과 액센츄어의 문화에 대해 미리 정보를 얻었다. 다른 기업에게 효과적으로 경영 전략을 컨설팅하여 효율성을 높이는 것이 중요하기 때문에, 컨설팅 회사는 대체로 성과주의적인 특성이 크다는 사실을 확인하였다. 따라서 조직원들 간에도 경쟁이 심하고, 이에 따라 타 분야 직종에 비해서도 업무량이 과다하다는 사실 또한 알 수 있었다. 이를 토대로 우리는 ‘컨설턴시’라는 조직의 특수성과, 외국계 글로벌 기업이라는 ‘엑센츄어’의 특징을 토대로 문화를 분석하기로 했다. # B. 인터뷰 진행 방식 우리는 엑센츄어 내의 각기 다른 직급을 세 명 선정하여 이야기를 수집하였다. 그리하여 인터뷰이로써 이사급 1명, 과장급 1명, 대리급 1명을 선정하였다. 이사님…
우리는 엑센츄어 내의 각기 다른 직급을 세 명 선정하여 … # C. 인터뷰 내용 분석