안철수(안철수연구소)와 잭 웰치(GE)의 리더십 비교분석

_SLIDE_1_ 목 차 1. 리더십Ⅱ 이론 설명 2. 안철수(안철수연구소)의 리더십 1) 참여적 리더십 2) 변혁적 리더십 3) 전략적 리더십 3. 잭 웰치(GE)의 리더십 1) 참여적 리더십 2) 변혁적 리더십 3) 전략적 리더십 4. 인물 간 리더십 비교 5. 토론 주제 _SLIDE_2_ 리더십Ⅱ 1.리더십 이론 (1) 참여적 리더십 : 업무활동에 대해서 조직 구성원과 상의하고 의사결정에 조직 구성원을 참여시키고자 하는 리더십 상황적합성 리더십(Ⅱ) - Vroom/Yetton, Vroom/Jego 이론 (2) 변혁적 리더십 : 추종자들이 개인적 이해를 버리고 조직 전체의 이익을 위해서 전력하도록 유도하며, 그들의 고차원적욕구가 발현되도록 노력함 (3) 전략적 리더십 : CEO, TMT, BOD 등의 전략 층을 대상으로 그들의 특성, 구성, 행동이 각종 성과와 어떤 관계를 갖는지에 초점을 두는 리더십 _SLIDE_3_ 리더십Ⅱ 2. 안 철 수 _SLIDE_4_ 리더십Ⅱ 2. 안 철 수 (1) 인물특성 안 철 수 1995.02~2005.03 안철수연구소 창립, 대표이사 강한 호기심 뛰어난 집중력 배움에는 끝이 없다 원칙주의자 탁월한 통찰력 _SLIDE_5_ 1) 배경 2000년 초, 시장에 뚜렷한 경쟁자가 존재하지 않았으며, 시장환경을 볼 때 일정기간 이익도 보장되는 상황. 하지만 안철수는 발전기 다음은 변화기라고 생각, 회사를 초심을 유지하는 가운데 새로운 변화를 추구. 변화의 가장 큰 줄기는 종합 보안기업으로의 새로운 표지셔닝 2) 상황 속성 속성A : 의사결정의 질의 중요성 의사결정의 질이 중요한 사안인가 예 새로운 영역으로의 사업 확장은 기업의 성격 자체가 바뀌는 것이므로 중요하다고 볼 수 있다. 속성B : 문제와 관련된 리더의 정보 수준 내가 혼자 의사결정을 내리기에 충분한 정보나 지식을 가지고 있는가 중립 속성C : 문제의 구조화 수준 문제가 구조…
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